一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么（）

A.将该名团队成员从项目中开除

B.与该名团队成员的职能经理一起解决这个问题

C.组织一次与该名团队成员的会议，了解这种行为背后的原因

D.为项目团队增加合同资源，已完成该名团队成员的工作任务

A.让团队集中办公.以确保尽快完成任务。

B.提出一项变更请求.以将新功能包含在范围中。

C.支持该团队成员的主动思考.并将新功能添加到可交付成果的范围中。

D.要求该团队成员停止新功能的相关工作.并核实可交付成果的范围

A.项目经理没有准备会议议程

B.项目经理没有沟通基本原则

C.项目经理处于一个弱矩阵型组织

D.项目经理的领导力不足

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更高技能的新团队成员

D.使用奖励和强制权利激励成员

A.与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术

B.在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究

C.要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究

D.允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员

A.与表现不佳的成员面谈

B.遵循人力资源管理计划

C.替换表现不佳的成员

D.参考风险管理计划

矩阵组织的最大优点是()。

A.改进了项目经理对资源的控制

B.项目团队成员有一个以上的老板

C.沟通更加容易

A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式

B.向团队成员培训现有报告流程

C.将该问题上报给项目发起人

D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

A.暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的

B.再次与该团队成员会面，解释守时至关重要

C.忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响

D.强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

A.缺少项目团队资源

B.团队工作效率的提高

C.项目团队在接近项目完成时的焦虑

D.较多的沟通需求