你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（）

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

A.团队成员之间的母语差异

B.团队成员之间的国家文化差异

C.团队成员过去没有在一起合作过

D.团队成员表现出极强的语言优越感

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估

B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

A.给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的 共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。

B.使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险 ， 编写个计划来衡量并回应他们

C.组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早 避免接口问题，减少返工成本

D.私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队 中期望的氛围。

A.告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果

B.使用这个软件，这样项目就能按时完成

C.购买这个软件，从而有一个正版软件

D.告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你

A.实施项目的路标

B.项目每个阶段的时间基线和路标

C.以星期表示的截止日期

D.项目团队职责的分布情况

A.招募和基本规则

B.冲突管理和影响力

C.认可与奖励

D.集中办公

A.团队成员在技能方面的改进

B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进

C.降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）

D.上面所有项

A.项目经理

B.项目管理团队

C.项目管理办公室

D.项目团队

,因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道项目之间共享资源过程中经常会出现一些资源冲突。请问协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任

A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理

A.项目经理

B.发起人

C.高层管理者

D.项目团队成员