你是一个产品开发项目的项目经理。 软件设计团队希望先完成整体设计文档， 但是软件构件团队希望完成实用模型， 然后再制定整体设计文档。 你应使用下列哪项技术来管理项目团队（）

A.邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探

B.邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探

C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探

D.要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探

A.双赢解决方案

B.输赢解决方案

C.双输解决方案

D.无输赢解决方案

A.邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探

B.邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探

C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探

D.要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探

A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。

B.召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。

C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。

D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。

C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。

D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

A.创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成

B.与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层

C.与项目团队和关键干系人一起创建WBS

D.这个规模的项目不需要WBS

A.责任矩阵

B.资源柱状图

C.甘特图

D.项目组织图

A.会见项目团队确定是否进行此变更

B.请客户描述变更内容

C.说明在项目的这一点不能进行变更

D.告知管理层

A.将该不一致性问题通知相关方

B.将已完成的变更更新到工作范围中

C.与项目团队开会.讨论变更控制过程

D.向变更控制委员会（ccb）登记这项变更并请求批准

A.将该不一致性问题通知相关方

B.将已经完成的变更更新到工作范围中

C.与项目团队开会，讨论变更控制过程

D.向变更控制委员会（CCB）登记这项变更并请求批准