一个项目经理负责一个被规定要在18个月完成的项目，并宣布项目正处良好的财务状况，因为6个月后仅1/6的预算花费。项目经理应该首先确定（）

A.对照时间表已经完成的进程量

B.是否项目预算能减少

C.是否项目能提前完成

D.是否项目预算能扩大项目范围

A.记录意向书

B.开发工作计划并向卖方发布

C.发布违约信

D.向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

A.视频会议

B.焦点小组会议

C.调查问卷

D.电子邮件

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得正式批准

A.与赞助人共同研究项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得正式批准

强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（）。

A.没有一个明确的项目经理

B.只有一个协调员负责协调工作

C.项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

D.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.16

B.18

C.20

D.21

A.内部

B.系统

C.基线

D.范围