你正按照__些模型对相关方进行分析和归类， 以便确定在项目中应该重点考虑哪些人的利益。 此时项目正处于哪个过程中（）

A.不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化

B.在项目初期能够识别出所有利益相关方

C.利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的

D.利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的

A.利用从前项目中可行的标准媒介

B.利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息

C.与相关方讨论各种选择，获得他们的输入

D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施

A.使用权力利益方格或作用影响方格.制定沟通策略

B.使用凸显模型.对相关方进行分类

C.审查经验教训登记册.对相关方进行分类

D.查阅沟通管理计划.制定沟通策略

A.干系人在项目上的利益大小

B.干系人对项目施加影响的能力大小

C.干系人对项目施加影响的紧急程度

D.干系人对项目施加影响的合法资格

A.实施质量保证

B.控制质量

C.规划质量管理

D.跟踪质量

A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们

B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动

C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度

D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠

A.执行、负责、咨询和知情（RACI）图

B.相关方映射分析/表现

C.制定决策

D.相关方分析

A.拉拢反对者，善待中立者，联合支持者

B.分析相关方利益诉求，由专人负责沟通协调

C.拉拢支持者，善待中立者，打击反对者

D.建立相关方参与计划，制定合适的管理策略

A.项目干系人又称为项目利益相关方

B.投资人在项目的全过程中，要检查和督促项目经理实现项目目标的情况

C.在利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行

D.直接参与项目的利益相关方包括项目发起人、管理团队和政府机构