A.对项目干系人归类,以便更容易识别与管理他们
B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C.特别注意项目干系人之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度
D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
第1题
A.出钱人股,并且不让所在公司知道
B.征得所在公司同意后出钱人股
C.出钱入股,然后告诉所在公司
D.为防止利益矛盾,谢绝朋友的邀请
第2题
A.照常召开状态评审会议,并在会议上指出这几处错误
B.要求团队纠正错误,并推迟状态评审会议
C.查明是谁引起的错误,并加以处罚
D.照常召开状态评审会议,并看看其他人能否发现这几处错误
第3题
A.文化的确有优劣之分
B.民族优越感(Ethnocentrism)
C.群体中心论(Sociocentrism)
D.群体思维(Groupthinking)
第4题
A.开始合同收尾,并要求就新工作签订新合同
B.同意添加新工作,但要求用成本补偿的方式来做
C.拒绝做新工作,因为合同已经完成
D.立即开展新工作,以便维护与买方的良好关系
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