在项目规划阶段，项目发起人意识到竟争对手将在较短时间内推出类似产品，因此，项目经理必须设法更快的将产品推向市场。项目经理下一步应该做什么（）

A.性能验收标准

B.系统输出

C.定义范围

D.标杆对照

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

A.执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提高这些活动的绩效？

B.向职能经理提交变更请求以添加更多资源

C.在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划

D.要求项目发起人实施应急计划

A.适当的时候，开展滚动式规划。

B.回到需求收集阶段

C.为这些阶段预估WBS分解

D.减少项目范围

A.项目经理

B.高层管理人员

C.公司首席执行官

D.项目发起人

A.产品竟争

B.价格竞争

C.服务竟争

D.管理竟争

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.项目章程

B.工作分解结构

C.变更管理计划

D.风险登记册

A.更新沟通管理计划

B.重新进行相关方分析

C.向项目发起人请求替换项目相关方

D.开始执行项目

A.规划

B.执行

C.监控

D.收尾

A.竟争对手分析

B.替代品生产商研究

C.目标市场确定

D.产品定位