关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（）

A．项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系

B．PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动

C．项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用

D．项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点

A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心

B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控

C．PMO为所有项目进行集中的配置管理

D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A．PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C．PMO负责组织内多项目的管理和监控

D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C．PMO负责组织内多项目的管理和监控

D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C．PMO负责组织内多项目的管理和监控

D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A．制定和管理项目共享文件

B．对项目进行监督

C．向项目经理提供支持

D．提供资金