在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）

A.制定明确的项目范围说明书。

B.分析干系人的作用和影响。

C.召开专题会议，制定风险战略。

D.告知所有干系人有关项目的价值。

A.项目章程

B.工作分解结构

C.变更管理计划

D.风险登记册

A.招募

B.事先指派

C.谈判

D.虚拟化

任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）；任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）

A.为任务B添加更多的资源。

B.不需要采取任何措施。

C.为关键路径上的任务重新分配资源。

D.为任务D添加更多的资源。

A.在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。

B.了解，评估，定义和管理客户期望。

C.向客户发送技术规范，供客户审查和批准。

D.识别并更换项目管对中的责任方。

A.工作分解结构

B.责任分配矩阵

C.组织分解结构

D.风险登记册

A.根本原因分析和技术问题的行动计划

B.项目的技术和商务目标，可行性和盈利性

C.修订项目需求的变更请求

D.对导致技术问题的过程进行解释

A.解散阶段

B.成熟阶段

C.震荡阶段

D.形成阶段

A.定义范围

B.估算成本和进度

C.制定项目管理计划

D.创建项目章程

A.向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。

B.登记变更请求，并执行整体变更控制流程。

C.审查影响，如不影响进度，则接受新需求。

D.更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。