一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）

A．与该团队成员私下谈谈

B．将该团队成员从关键路径任务上移除

C．在下一次项目状态会议上解决该问题

D．忽视该问题

●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指 定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前 一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项 目经理如果每项任务的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况 下，项目经理能够采取的最合适的措施是（51）。

（51）A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险

B.与团队开会，审核每项任务如何削减 10%，以便满足目标

C.并行进行更多的关键路径任务

D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

A．要求该团队成员对项目给予更高的优先级

B．要求职能经理提供额外的资源来协助他们的日常任务

C．要求职能经理指导该团队成员

D．将该问题上报给项目发起人

A．7天

B．6.25天

C．5天

D．4天

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么?

A、组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B、遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C、让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D、让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A．遵循并执行资源管理计划。

B．与职能经理协商.就资源分配达成共识。

C．告知团队成员.他们只能被分配到一个项目上工作。

D．提醒团队成员.将功能性任务视为第二优先事项

A．审查风险管理和行动应对计划。

B．确定该团队成员辞职的原因。

C．将剩余的工作负荷分配给其他团队成员。

D．通知项目相关方

A．让团队集中办公.以确保尽快完成任务。

B．提出一项变更请求.以将新功能包含在范围中。

C．支持该团队成员的主动思考.并将新功能添加到可交付成果的范围中。

D．要求该团队成员停止新功能的相关工作.并核实可交付成果的范围

A．需求团队成员加班完成工作。

B．需求项目团队更改项目沟通管理计划。

C．与项目团队一起巩固时间管理计划指南。

D．与项目团队一起巩固沟通管理计划指南

A.与项目发起人商谈

B.自己决定该活动是否包括在内

C.与最终客户进行商谈

D.试图在团队成员之间达成共识