职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件（）

在受资源限制的项目中：（ ）

A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D．分配到项目的资源执行能力有限

在受资源约束的项目中()

A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D、分 配到项目的资源执行能力有限

在受资源限制的项目中()

A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D、分配到项目的资源执行能力有限

在受资源限制的项目中：

A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D、分配到项目的资源执行能力有限

A．资源甘特图

B．资源直方图

C．责任矩阵

D．帕累托图

A．解决冲突

B．促进对项目目标达成一致同意

C．影响人员支持项目

D．克服阻力改变

一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A、他应该首先用心的时间表修改甘特图

B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C、他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

A．遵循并执行资源管理计划。

B．与职能经理协商.就资源分配达成共识。

C．告知团队成员.他们只能被分配到一个项目上工作。

D．提醒团队成员.将功能性任务视为第二优先事项

你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目， 你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。 你应该使用哪个文档？

A.资源授权文 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围说明书

需要很多谈判技巧的三种项目情形是

A 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS

B 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更

C 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更

D 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍