注重员工压力管理的措施有（）

A.措施管理

B.重点管理

C.自我管理

D.民主管理

E.监督管理

A.措施管理

B.重点管理

C.自我管理

D.民主管理

E.监督管理

A．措施管理

B．重点管理

C．自我管理

D．民主管理

E．监督管理

A、要注重公平

B、要适时吃“大锅饭”

C、要有动态合理的奖励机制，不能太过死板

D、要严格执行上下级的责任分工制度

B．执行目标

C．目标制订的环节

D．采取纠正措施

公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。

请说明该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启发?

A、针对不同层次的需要，提出相应的管理措施

B、注重调查分析本企业员工需要层次结构，为安全生产管理提供科学的依据

C、注重员工需要层次结构的变化，适时调整满足员工需要的内容

D、进行必要的心理保健和心理咨询

E、要因人而异，满足不同人的需要

A.高薪制

B.采取激励工资的辅助形式

C.尽可能缩小薪酬的差异

D.鼓励员工参与管理

E.重视员工培训

A.学习借鉴国外酒店统一会计制度

B.努力提高酒店业财务管理人员的素质水平

C.优化我国酒店业财务管理的方法和手段

D.加强酒店集团成本费用管理

E.注重酒店无形资产的价值创造

A．物业服务企业要抓制度建设、抓员工素质和抓管理落实，建立健全并严格执行物业服务企业内部管理的各项规章制度和岗位责任制

B．物业服务企业要学法、懂法和守法，物业管理相关合同在订立前要注重合同主体的合法性，合同服务的约定应尽可能详尽，避免歧义

C．风险管理是一门新兴的管理学科，它是以科学分析为基础，观察实验、经验积累为手段。

D．适当引入市场化的风险分担机制