敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做（）

A．允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探

B．让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术

C．让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒

D．向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作

A．首先交付已计划的事项，然后处理新需求

B．与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级

C．将新需求添加即将发布的版本中

D．通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作

A．首先交付已计划的事项，然后处理新需求

B．与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序

C．将新需求添加到即将发布的版本中

D．通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作

A．尽可能延长当前迭代，直至可以交付

B．请求一名专家临时加入团队

C．复制另一个产品的功能，并在之后改进

D．将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

A．使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案

B．与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案

C．分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题

D．使用一个新故事替换该故事

A．授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。

B．确保只有项目管理办工室（pmo）向相关方提供更新。

C．要求指导委员会向相关方提供更新。

D．向相关方定期提供正式更新

A．尽可能延长当前迭代，直到可以交付

B．请求一名专家临时加入团队

C．复制另一个产品的功能，并在之前改造

D．将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

A．概率和影响分析

B．只执行定量风险分析

C．定性和定量风险分析

D．只执行定性风险分析

A．要求产品负责人解决该风险

B．在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C．在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

D．记录在风险登记册，然后在下一-次迭代中解决该风险

一个项目团队由来自项目经理所在公司的15名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义

A.人力资源管理计划

B.项目组织计划

C.人员配备管理计划

D.资源分解结构