敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做（）

A．尽可能延长当前迭代，直至可以交付

B．请求一名专家临时加入团队

C．复制另一个产品的功能，并在之后改进

D．将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

A．授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。

B．确保只有项目管理办工室（pmo）向相关方提供更新。

C．要求指导委员会向相关方提供更新。

D．向相关方定期提供正式更新

A．要求产品负责人解决该风险

B．在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C．在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

D．记录在风险登记册，然后在下一-次迭代中解决该风险

一个项目团队由来自项目经理所在公司的15名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义

A.人力资源管理计划

B.项目组织计划

C.人员配备管理计划

D.资源分解结构

项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目，一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时间?( )

A.高级管理层

B.职能部门经理

C.项目经理

D.客户

A．与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术

B．在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究

C．要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究

D．允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员

A．告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善

B．在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望

C．请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则

D．请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

A．查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序

B．将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常

C．利用变更管理流程，并在发生变更时记录

D．限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率

A．咨询产品负责人，为用户故事排列优先顺序

B．将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常

C．利用变更管理流程，并在发生变更时记录

D．限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始