项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么（）

A．向项目发起人报告进度延期

B．与相关项目相关方讨论缓解方案

C．更新进度基准

D．赶工

A．更新风险登记册

B．修订资源管理计划

C．修订项目管理计划并实施变更

D．记录变更并继续执行项目

项目经理了解到一项变更请求已获批准，这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做

A.更新基准

B.更新风险登记册

C.更新工作分解结构

D.更新资源计划

A．与项目发起人开会,以了解组织文化

B．询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议

C．重新评估所有风险结果,并更新风险登记册

D．了解并解决相关方担忧的问题

A．与所有开发人员开会.以确定重新分配开发任务的方案

B．请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员

C．请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议

D．审查项目范围以减少开发任务.并相应的重新调整进度计划

A．选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中

B．与项目相关方分享这个潜在风险信息.以加快审批

C．计划具体的行动.包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人

D．提前启动项目.以避免影响进度

A．向采购部门强调该项目的重要性。

B．分析该情况.并与团队一起制定应对策略。

C．通知发起人.并执行管理储备。

D．更新进度计划.以适应关键输入的延期

项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏( )。

A.进度活动

B.活动之间的某种依赖关系

C.活动问的路径分支

D.活动间的路径会聚

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()

A 启动变更流程评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。

C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。

 

A．更新风险管理计划，并记录经验教训

B．向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求

C．使用应急储备来管理这种情况

D．评估管理储备来控制该风险