一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么？（）

A．<{p}>更新变更日志和风险登记册。<{/p}>

B．<{p}>将其记录在问题日志中。<{/p}>

C．<{p}>将其升级上报给测试团队。<{/p}>

D．<{p}>要求该相关方签发一项变更请求。<{/p}>

A．修改状态报告的形式和频率.以满足该相关方的需求

B．寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望

C．审查相关方参与计划.以重新审视该相关方的需求

D．与该相关方会面以说明状态报告的详细信息

A．劝告相关方变更范围已经太迟了

B．同意相关方的范围变更

C．为相关方的范围应用变更管理计划

D．终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致

A．查看项目范围说明书

B．更新工作分解结构（wbs）

C．完善验收标准

D．与项目团队开会.讨论下一步工作

A．立刻打断这位工程师.并对损失进行控制

B．让这位工程师解释其中的区别.并提出她的意见

C．公开这个问题.并组织一个讨论来解决这个问题

D．重新描述一下问题以保证每个人都理解了各个重点.并请每个人提出意见

A．发布报告.因为她是一位主要的相关方，人员配备管理计划中要包括她的需求

B．拒绝发布报告.项目资源应该使用在有助于项目成功的沟通信息上

C．收集这位相关方所需的信息细节.然后将这些信息提供给项目上负责质量控制的人员

D．让相关方和发起人见面.以征得发起人同意将项目费用使用在这项内容上

A．将该不一致性问题通知相关方

B．将已完成的变更更新到工作范围中

C．与项目团队开会.讨论变更控制过程

D．向变更控制委员会（ccb）登记这项变更并请求批准

某施工单位为顺利签下一笔工程合同，拟向工程发包方有关人员支付好处费10万元。市场部经理持总经理的指示，到财务部申领该款项。财务部经理蔡某认为该项支出不符合有关规定，支出后也不好做账，但考虑到总经理已做指示，该项目拿下后，会对企业带来100万元以上的利润，于是同意拨付该笔款项，并叮嘱市场经理想办法弄10万元费用发票，以便以后做账。

问题：分析蔡某的行为违背了哪些会计职业道德？

A.立刻阻止这位工程师，采取破坏性的控制

B.要求这位工程师解释这个问题并给出建议

C.公开沟通这个问题并讨论以解决问题

D.改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见

【案例一】某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。问题：1．事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。2．事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。3．事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。4．合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件四中，该机电安装企业是运用哪种方法来预防风险的？