一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？

A.创建项目范围说明书

B.确保所有的干系人有输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划上的工作

A.使用WBS建立项目计划

B.确认所有项目干系人的输人都包括在工作范围中

C.组织一个团队制定采购计划

D.建立网络图

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.办事直到项目章程获得正式批准

A.招募

B.事先指派

C.谈判

D.虚拟化

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

A.完成项目管理计划，并与干系人沟通

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论

C.制作工作分解结构，并与所有干系人沟通

D.正式制定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准

A.完成项目管理计划，并与相关干系人沟通

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论

C.制作工作分解结构，并与所有相干干系人沟通

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人的批准

A.完成项目管理计划，并与相关相关方沟通

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的讨论

C.制定工作分解结构，并与所有相关相关方沟通

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键相关方的批准