什么是项目经理用来简要说明资源何时应被分配给任务的工具？（）

以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(51)。

A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

在受资源限制的项目中：（ ）

A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D．分配到项目的资源执行能力有限

施工企业项目经理应履行的职责是( )。

A．进行经济利益分配

B．主持编制项目管理规划大纲

C．对资源进行动态管理

D．组织项目的检查、鉴定和评奖申报工作

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（52）。

A．协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

B．给团队提供良好的工作环境

C．通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

D．使用更有经验的资源，更快地完成工作

在受资源约束的项目中()

A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D、分 配到项目的资源执行能力有限

在受资源限制的项目中()

A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D、分配到项目的资源执行能力有限

在受资源限制的项目中：

A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D、分配到项目的资源执行能力有限

A．遵循并执行资源管理计划。

B．与职能经理协商.就资源分配达成共识。

C．告知团队成员.他们只能被分配到一个项目上工作。

D．提醒团队成员.将功能性任务视为第二优先事项

资源约束项目是指

a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量

b. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围

c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目

d. 资源配置有限，不足以完成项目

在每次团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。不是导致这种情况发生的原因的是(41)。

A．缺少团队成员对项目计划编制的参与

B．缺少资源平衡

C．缺少责任矩阵

D．WBS制订得不完整