你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目， 你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。 你应该使用哪个文档？

A.资源授权文档

B.工作分解结构

C.项目章程

D.项目范围说明书

A.你的团队成员向职能经理报告

B.你并不直接负责资源

C.职能经理做出的决策可能影响你的项目

D.你要对项目的成败负责

A.职能组织

B.弱矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

A.横向沟通

B.纵向沟通

C.正式沟通

D.外向沟通

A.他们理解范围说明书描述了如何定义和验证高层次的交付物和需求

B.他们理解范围管理计划描述了如何定义和验证项目范围，并用于控制项目范围

C.他们理解范围管理计划是面向交付的，包括成本估算和干系人的需求和期望

D.他们理解范围说明评估项目范围的稳定性，并概述如何验证和使用范围来控制变更

A.职能组织

B.弱矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

A.联系那位项目经理，并寻求她的帮助

B.从公司的PMO获取结构化的数据和指导

C.等待和观察，直到项目真的开始不可控再说

D.试着联系主要的干系人来评估可能发生的变化

A.绩效测量

B.检查

C.取样

D.预防

A.使用较少经验的团队成员

B.请求延长项目的预期日期

C.为关键路径获得更多资源

D.如果项目风险已经很高，快速跟进此项目