一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。分解工作的时候最佳的分解方式是（)

你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示成本执行指数CPI为0.67进度执行指数SPI为0.87。在这种情况下你应该　　A 实施额外的资源计划编制增加资源并且在需要的时候进行超时工作以完成已预算好的工作量。

B 为进度重新设定基准然后使用蒙特卡罗分析。

C 实施风险应对审计以帮助控制风险。

D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。

以下哪一项工作是记载经营需要将组织的日常运作和项目相联系

A 制作范围管理计划

B 制作WBS

C 制定项目章程

D 制作项目管理计划

以下哪一项不属于项目章程的内容

A 主要风险

B 总体里程碑

C 总体预算

D 项目进度计划

项目章程最少应该

A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。

B 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划。

C 指定项目的组织结构。

D 说明执行组织的商业目标。