（）是组织存在的基础，如果组织失去了（），就无法生存下去

此题为判断题(对，错)。

A．决策

B．组织

C．创新

D．控制

A．A组织发展具有长期性

B．B组织发展应得到组织高层管理人员的支持

C．C组织发展需要通过改革企业文化来实现变革

D．D组织发展是一个系统的过程

人力资源需求预测是人力资源规划的中心内容。它是在掌握了组织人力资源存量状况的基础上，对组织未来所需的人力的数量、质量和结构进行的预测活动。()

建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该厂共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备等产品系列，企业资产总值2亿元，职工1600人。该公司30多年中一直采用直线职能型组织结构形式，共设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付；各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交又进行，相互扯皮现象严重，协调难度大；公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。为了使公司获得更好的发展，在不涉及产权制度改革的条件下，你认为该公司的组织结构应该如何改革？为什么？

A、受众即市场

B、受众是一盘散沙

C、受众有传播权

D、受众是被动的存在

A. 战略分析

B. 战略实施

C. 战略选择

D. 战略规划

A.组织目标

B.组织文化

C.组织竞争力

D.组织设计

此题为判断题(对，错)。