（）是战略管理人员在了解组织战略地位的基础上对组织与企业的总体战略的设计。

A.战略分析

B.战略实施

C.战略选择

D.战略规划

A.个体目标

B.整体目标

C.部门目标

D.政府目标

A.从企业战略的管理范畴看可分为：总体战略、业务战略、职能战略

B.总体战略经常涉及财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题

C.提高整体绩效是总体战略和业务战略都在关注的问题

D.“人力资源策略”等提法相对广泛，可能是总体战略，也可能指业务战略和职能战略

E.职能战略的实施可以推动总体战略的实现

A．咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上，有针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动

B．咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深人分析的基础上，为客户提供战略制订、实施和培训等服务

C．由咨询人员根据客户的需求，深人调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务

D．由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务

A.战略方案分解与实施

B.战略变化分析

C.组织结构调整

D.战略实施的考核与奖励

A.确定战略方向

B.确定战略目标

C.进行战略规划

D.组织战略实施

A．明确战略方向

B．制定战略目标

C．进行战略规划

D．组织战略实施

A．明确战略方向

B．制定战略目标

C．进行战略规划

D．组织战略实施

A．明确战略方向

B．制定战略目标

C．进行战略规划

D．组织战略实施