建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又

建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该公司共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备、数码产品等五大产品系列，公司资产总值6亿元，员工3600人。公司设立了正副总经理6人，下设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。

随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应生产经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付;各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大;公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑企业的长远发展。

请问：(1)公司现行的组织结构是哪种形式?有什么特点?

(2)为了使公司获得更好的发展，你认为该公司的组织机构应该如何改革?为什么?

A．2000年

B．2003年

C．2005年

D．2008年

参考答案：错误

A.政府

B.企业劳动者

C.企业主要负责人

D.企业技术研究人员

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。