关于公司战略，下列说法不正确的是（）

A．战略管理是一个不断循环.永远没有终点的过程.而不是一个既有起点又 有终点的简单事件。

B．战略管理循环的四个阶段无论从内容上还是从时间上来讲都不存在完全 明确.可以分割的界限.也没有严格的先后顺序。

C．战略管理循环包括以下四个阶段：战略分析阶段；战略选择阶段；战略实 施阶段；战略评价与调整阶段。

D．战略管理过程是指用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和 不断变化的过程

A、在全球效率方面，把跨国公司看成投入产出系统时，可以将其总体效率看作是其产出价值与投入价值的比值

B、稳定性成为战略管理的关键要求，多样性和易变性使得跨国公司必须同时考虑随之而来的风险和机遇

C、全球效率的改进不仅来源于成本减少，而且也来源于收益增加，即开源节流

D、跨国公司核心资产是其环境多样性运营能力。这种多样性使跨国公司处于多重激励下，让其发展多样能力，并提供比纯粹国内公司更多样和更广泛的学习机会

A、对利润战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司产品或市场发展的成熟阶段

B、对集中战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司产品或市场发展成熟阶段及开始成长阶段

C、对转移战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司产品和市场的衰退时期

D、对退出战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司万不得已时，公司是否削减费用、减少资金投放、削减产品、进行清理

A、UNCTAD(1984)对跨国公司的定义中，它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成，而无论这些经济实体的法律形式和活动领域如何

B、UNCTAD(1984)对跨国公司的定义中，它的各个实体通过所有权和其他方面相联系，它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面

C、UNCTAD对于跨国公司的定义演变突出了战略和组织一体化的重要性，跨国公司的关键特征在于其对位于不同国家的经营活动实行管理一体化

D、按照Bartlett等人对于跨国公司的内涵界定，简单的国际机构或者境外上市也属于跨国公司的一种

A. 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略

B. 平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准

C. 平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起

D. 如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代

A.战略管理具有全局性

B.战略管理的主体是领导者

C.战略管理从时间上来说具有长远性

D.战略管理涉及企业大量资源的配置问题

A、跨国公司必须能够而且经常参与更加复杂的全球竞争博弈，全球规模或低成本资源，促使跨国公司必须寻求更加复杂的跨国合作

B、在“全球一盘棋”竞争格局里，跨国公司需要立足于将每个子公司或者业务部门培育成为全球卓越中心

C、跨国公司需要通过各个子公司的自主协调形成全球一盘棋，提高系统竞争优势

D、跨国公司所面临的复杂的竞争体系和全球一盘棋格局是本土公司很少面临的经营挑战

下列关于公司战略的功能说法不正确的是( )。

A、公司战略指明了企业的发展方向

B、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力

C、公司战略是提升企业生产效能的前提和保障

D、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

A、初创期应该尽量使用权益筹资，应寻找从事高风险投资、要求高回报的投资人

B、在扩张期，由于经营风险降低了，因此可以大量增加负债比例，以获得杠杆利益

C、在稳定期，企业权益投资人主要是大众投资者，公司多余的现金应该返还给股东

D、在衰退期,企业应该进一步提高债务筹资比例