A.在全球效率方面,把跨国公司看成投入产出系统时,可以将其总体效率看作是其产出价值与投入价值的比值
B.稳定性成为战略管理的关键要求,多样性和易变性使得跨国公司必须同时考虑随之而来的风险和机遇
C.全球效率的改进不仅来源于成本减少,而且也来源于收益增加,即开源节流
D.跨国公司核心资产是其环境多样性运营能力。这种多样性使跨国公司处于多重激励下,让其发展多样能力,并提供比纯粹国内公司更多样和更广泛的学习机会
第1题
B、在“全球一盘棋”竞争格局里,跨国公司需要立足于将每个子公司或者业务部门培育成为全球卓越中心
C、跨国公司需要通过各个子公司的自主协调形成全球一盘棋,提高系统竞争优势
D、跨国公司所面临的复杂的竞争体系和全球一盘棋格局是本土公司很少面临的经营挑战
第2题
B、UNCTAD(1984)对跨国公司的定义中,它的各个实体通过所有权和其他方面相联系,它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响,特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面
C、UNCTAD对于跨国公司的定义演变突出了战略和组织一体化的重要性,跨国公司的关键特征在于其对位于不同国家的经营活动实行管理一体化
D、按照Bartlett等人对于跨国公司的内涵界定,简单的国际机构或者境外上市也属于跨国公司的一种
第3题
A、战略分析包括宏观分析、行业分析和公司竞争策略分析等
B、会计分析包括评估公司会计的灵活性和恰当性、修正会计数据等
C、财务分析只包括比率分析
D、前景分析包括财务报表预测和公司估值等内容
第4题
A.经营战略是企业制定规划的基础
B.经营战略规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策
C.经营战略从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式
D.对公司经营战略的评价可以标准化
第5题
A、公司战略指明了企业的发展方向
B、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
C、公司战略是提升企业生产效能的前提和保障
D、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
第6题
A.目前跨国公司购并称为直接投资的主要方式
B.跨国公司是世界直接投资的主体
C.跨国公司的当地化战略成为重要趋势
D.跨国公司的直接投资加速第三产业和高附加值的技术密集型产业倾斜
第8题
B、跨国公司的经营多样化
C、跨国公司扩大公司内部贸易
D、跨国公司建立公司战略联盟
E、跨国公司的转移价格由市场供求关系决定
第9题
A.公司战略倾向于价值取向,以抽象概念为基础
B.职能战略主要涉及具有作业性问题和可操作性的问题
C.事业部战略不甚具体,有很大的风险性,成本高,预期收益也大,需要时间长
D.事业部战略的风险性、成本及预期收益都要超过职能战略
E.事业部战略处于战略结构中的第二层次
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