关于战略管理过程，下列说法不正确的是（）

A. 在对各业务条线、分支机构的风险水平进行充分分析的基础上，综合考虑各业务条线和分支机构的风险调整绩效，细化分解风险偏好指标并通过风险限额的形式分配到各业务条线和分支机构

B. 只需要充分考虑内部利益相关者（如股东、董事会、管理层等）的期望，不需要考虑外部利益相关者（如存款人、债权人、监管机构以及信用评级机构等）的期望

C. 定期就全行整体风险状况，以及风险偏好执行情况向董事会、高管层汇报

D. 风险偏好是战略规划的重要内容，其制定本身就是一种战略管理行为

下面关于BSP的说法不正确的是( )。

A．可以将BSP看成是一个转化过程，即将企业的战略转化成信息系统的战略

B．BSP的主要目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期和长期的信息需要

C．BSP研究所得到的规划是一成不变的，它是对事务的最终的最好认识

D．BSP的经验说明，除非得到最高领导者和最高管理部门参与研究的承诺，不要贸然开始BSP的研究

下面关于人力资本战略实施过程中预算的说法错误的是（ ）。

A.预算是管理人员进行资源分配的重要工具

B.预算是衡量管理人员和管理绩效的主要工具，在灵活型组织中．是直接与战略、运营计划以及绩效计 划相关的管理活动

C.预算是控制开销或限制管理人员采取行动的会计手段

D.在执行预算时．既要认真执行计划，有控制而不僵化，又要灵活掌握计划，有弹性而不无限度

下列关于核心竞争力战略说法错误的是：( )。

A．竞争优势是指企业在市场竞争过程中相对强于对手的内部条件优势，如人员素质、管理水平、产品质量，企业所处环境中的自然条件、资源状况等方面的优势不属于竞争优势

B．核心竞争力战略主要表现为企业的单一经营战略或集中经营战略

C．把企业有限的资源放到同一经营方向上，可以集中优势，强化竞争力

D．便于整个企业及其各部门制定比较简明、精确的实绩目标

以下关于先进的风险管理理念的说法错误的是（ ）。

A.风险管理水平是创造资本增值和股东回报的重要手段

B.风险管理的目标是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡

C.风险管理战略应纳入商业银行的整体战略之中，并服务于业务发展

D.商业银行对不了解或无把握控制风险的业务，应尽量承接以提高业务水平

在风险整合阶段，操作风险管理必须与战略制定过程和质量改进建立联系，以便可以更好地理解操作风险对股东价值总体的影响。关于这一阶段的下列表述中正确的有( )。

A．这一阶段操作风险量化被完全纳入经济资本管理过程之中，并与资本补偿紧密相连

B．这一阶段操作风险管理的重点开始集中于对相关风险进行量化，并预测未来发展趋势

C．这一阶段，大量资金被投向于定量、定性的风险指标和扩展标准的设计建立

D．以上说法都不正确

全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。

A．编制全面预算的出发发点是生产预算

B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用

C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整

D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

A、知识成为生产力和战略性资产，知识的管理需要IT和信息系统

B、互联网带来人、行业、技术聚集的同时，也带来了市场和时长结构的快速变化

C、企业只要利用IT和信息系统，就能保证在运营过程中只盈利不亏损

D、企业可使用IT和信息系统在其他国家寻找低成本的供应商和管理设备，在全球生产产品和服务，多大降低全球范围的运营和交易成本