项目经理按计划向项目干系人提供有关有信息。请问：他是在做哪一个项目管理过程组的工作？（）

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。

某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应（46）。

A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改

B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责

C．确定为什么该干系人不知情

D．在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

●某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。

(59)A．告诉干系人信息公布的日期

B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责

C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改

D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

●某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。

(59)A．告诉干系人信息公布的日期

B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责

C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改

D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

A.确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。

B.审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。

C.对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。

D.在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要行。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：

A.应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法

B.可以减少开会次数

C.需要被强化以克服松散现象

D.必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（ ）。

 A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间

 B、不要同意管理层要求的不合理的工期

 C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈

 D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

参考答案：C。

   发现无法按期完成，首先应与干系人沟通协商，看能否对范围、进度、成本、质量等要素进行变更（C选项）。

   如果能变更且决定要变后，才涉及D选项。

   如果不可变，则发挥项目团队的主管能动性（A选项）。

   实际工作中，似乎是先A再C。首先重新计算项目进度，然后根据当前的情况是否可以通过快速跟进来完成工作,如果快速跟进不行，则再考虑延长项目工期或者消减可交付成果等其他方法。

选A还是选C？求解析。

A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金

B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序

C.咨询项目发起人并与主要干系人会面，寻找替代方案

D.将这个新情况保留在团队内部，并希望天气发生变化允许完成项目

A.应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法

B.可以减少开会次数

C.需要被强化以克服松散现象

D.必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应

A．评估风险分析趋势

B．识别触发器

C．提供标准的风险评级矩阵

D．编制反馈计划