作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要性。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：（）

A.随意性

B.理性

C.偏好性

D.强制性或者强硬性

A.是全体人员时间管理的主要帐户

B.在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本

C.确定并跟踪管理储备金

D.代表项目业绩衡量和报告的基准水平

A.低于平均数

B.高于中数

C.高于平均数

D.高于中数

A.按要求发出采购订单

B.拒绝项目发起人的请求

C.保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核

D.填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

A.只回答针对项目工作的问题

B.维护公司参与该项目的立场

C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询

D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

A.告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法

B.认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入

C.采用目前的成本计算提交建议书

D.让市场营销人员决定

A.要求调离该项目组

B.满足该经理的需求

C.将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持

D.你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

一项法律，要求任何项目的计划编制过程必须有一名城关会的代表参与。这就是向你明确的表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是：（）。

A.明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”

B.在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规

C.避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情

D.认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做

通系统的项目，你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司中项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会（PMI）的会员，而且你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议？（）

A.降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工。

B.利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。

C.将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。

D.使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。

A.用文件证明风险反应审计的结果

B.从项目风险审查出发保存会议记录

C.提供风险识别对照表的更新资料

D.建立风险资料库