在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时

项目经理应（ ）。

A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间

B、不要同意管理层要求的不合理的工期

C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈

D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

参考答案：C。

发现无法按期完成，首先应与干系人沟通协商，看能否对范围、进度、成本、质量等要素进行变更（C选项）。

如果能变更且决定要变后，才涉及D选项。

如果不可变，则发挥项目团队的主管能动性（A选项）。

实际工作中，似乎是先A再C。首先重新计算项目进度，然后根据当前的情况是否可以通过快速跟进来完成工作,如果快速跟进不行，则再考虑延长项目工期或者消减可交付成果等其他方法。

选A还是选C？求解析。