项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

A.开展项目成本效益分析

B.考察该项目的项目经理的能力

C.了解发起人能否为该项目投入更多资金

D.评估项目超支会对其他项目造成的影响

B．与几位相关方分别讨论该问题.以确定是谁提供了该反馈

C．在发送工作绩效信息后.与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题

D．与最资深的相关方开会.详细说明是如何妥善管理范围的

B．成本基准对比

C．成本绩效指数（cpi）

D．财务绩效

A.PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目

B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人

C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣

D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C．PMO负责组织内多项目的管理和监控

D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

A.继续张贴招聘广告，直到招到合格资源

B.使用技能较低的资源继续项目执行

C.获得客户的允许，暂停项目

D.从项目管理办公室（PMO）获得支持

B．项目管理信息系统

C．会议

D．绩效报告

A．项目经理

B．人力资源部主管

C．处于此项目外部的一个经理

D．一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员