下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。

A.项目集

B.资源平衡

C.项目组合

A.质量、进度、成本

B.成本、质量、进度

C.按项目要求而定

D.按组织要求而定

A.下一个阶段的资源能得到

B.进程达到它的基准

C.采取纠正措施获得项目结果

D.已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受

A.要经常检查沟通管理计划

B.三重约束

C.尽量防止变更发生

D.要向高层汇

A.通用管理知识和技能

B.应用领域知识、标准与规章制度

C.处理人际关系技能

D.理解项目环境

A.缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力

B.没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

C.对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

D.组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

A.在项目的一个阶段期间或项目收尾的时候来确认它满足既定条件

B.在项目的一个阶段期间或在项目收尾的时候去保证他满足已定义的要求

C.在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候保证它满足已定义的要求

D.在项目的一个阶段收尾和项目收尾的时候确认它满足既定条件

A. WBS

B. 范围定义

C. 项目组

D. 项目进度计划

A.疏远并离开组织

B.缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意

C.缺乏主动性，会对他们的工作不满意

D.只有不提高工资，才会不满意