项目经理从项目管理办公室（pmo）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（）

你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项?( )

A.开展项目成本效益分析

B.考察该项目的项目经理的能力

C.了解发起人能否为该项目投入更多资金

D.评估项目超支会对其他项目造成的影响

A.PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目

B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人

C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣

D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动

项目经理和项目管理办公室的管理者角色的区别?

关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是(27)。

A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C．PMO负责组织内多项目的管理和监控

D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。

A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

A．沟通模型

B．项目管理信息系统

C．会议

D．绩效报告

A．执行行政收尾。

B．开展实施后分析。

C．制作项目收尾报告。

D．开展团队成员评价

A、在没有正式批准的情况下继续执行项目

B、要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行

C、更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目

D、通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准，并继续执行项目

A．记录管理系统

B．范围管理计划

C．采购审计

D．范围核实

A.继续张贴招聘广告，直到招到合格资源

B.使用技能较低的资源继续项目执行

C.获得客户的允许，暂停项目

D.从项目管理办公室（PMO）获得支持