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[主观题]

你是项目管理办公室（PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，

你是项目管理办公室(PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行，你应该做以下哪项？()

A.开展项目成本效益分析

B.考察该项目的项目经理的能力

C.了解发起人能否为该项目投入更多资金

D.评估项目超支会对其他项目造成的影响

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更多“你是项目管理办公室（PMO)主任，刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，”相关的问题

第1题

你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统?( )

A.项目管理系统

B.项目管理信息系统

C.项目变更控制系统

D.工作授权系统

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第2题

在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是( )。

A.变更管理的合理应用

B.配置管理的合理应用

C.效益成本分析的合理应用

D.绩效测量方法的合理应用

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第3题

某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合同。经过一年时间的努力，项目开发团队顺利完成了合同规定的信息管理系统。但是，在最终验收时，买方认为该系统的功能不符合要求。下列哪一项是导致这种情况发生的原因?( )

A.买方采用了不同的系统测试方法

B.采购工作说明书不严密

C.买方与卖方沟通不足

D.合同变更控制不力

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第4题

与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即：在任务A开始1天后就开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行实施3天。这种做法对项目完工日期有什么影响?( )

A.项目将提前2天完成

B.关键路径将改变

C.信息不足，无法确定

D.项目将提前3天完成

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