胜任素质是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，在“素质冰山模型”中，冰山上的部分不包括（）

B．B胜任素质要素中的潜能部分较难评价和培养

C．C动机是胜任素质的构成要素之一

D．D胜任素质对于预定目标的影响无法预测和衡量

此题为判断题(对，错)。

A.主要着眼于员工能力素质的提高

B.作为员工职业生涯发展的方向和目标

C.能够区分工作绩效的优秀与一般

D.能够作为NNI指标

A、Dubois认为“能力素质”是为达到或超出预期的质量水平的工作输出所必须具备的能力；能力素质是一名员工潜在的特征，如动机、技能、自我形象、社会角色、所拥有的知识等，这些因素在工作中会导致有效或杰出的绩效表现

B、汉普公司认为“能力素质”是个体为达到成功的绩效水平所表现出来的工作行为，这些行为是可观察的、可测量的、可分级的

C、美国HAY公司认为胜任力是在既定的工作、任务、组织或文化中区分绩效水平的个体特征的集合。胜任力决定一个人是否能够胜任某项工作或很好地完成某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合

D、Speneer认为“能力素质”是个体所具有的一些潜在特质，而这些潜在特质是与其在工作或岗位上的绩效表现相关的，同时也可依次来预测，反映其行为及绩效表现的好坏

A、能够有效测试求职者实际工作业绩。

B、能够区分绩效优秀者和绩效平平者的知识、技能和性格特点。

C、通常由4-6项素质要素构成。

D、了解胜任力模型,能够有效预测笔试面试范畴。

A.人力资源管理者素质水平也是影响岗位胜任力模型应用效果的一个因素

B.忽略了胜任力模型在当前我国人力资源管理实践中的作用

C.人为、主观因素导致胜任力因素失效（在选择优秀员工的时候）

D.缺乏对公司战略文化导向的分析，盲目照搬

A.优秀的个性品质

B.良好的身体素质

C.精湛的业务能力

D.健康的职业心态

E.优秀的文化水平

B:胜任力模型能够区分绩效优秀者和绩效平平者的知识、技能和性格特点

C:越优秀的人，胜任力越高

D:胜任力模型通常由4～6项素质要素构成

A、员工素质

B、纪律

C、绩效

D、执行力

A.能够向应聘者传递出企业的价值观、远景、文化

B.能够向应聘者传递出企业自身的基本状况

C.能够鼓励那些优秀的应聘者期望加入到企业中来

D.能够分享企业文化、经营理念、价值观和未来远景

E.能够清楚地说明成功达成岗位绩效所应具备的岗位胜任特征模型及其素质要求