内勤行长/主任归属管理类，纳入网点管理团队或领导班子，按网点负责人的管理方式进行选拔、管理（）

A. 建立健全有效的管理制度和激励机制

B. B.适当分权给团队成员

C. C.网点负责人经常在各岗位停留一段时间

D. D.网点负责人特殊的情况进行采用统一处理办法

E. E.网点负责人与团队成员之间保持健康的信息沟通

A. 网点负责人

B. 网点负责人副职

C. 大堂经理

D. 运营主管

A. 主管风险管理工作的副行长和事业部负责人

B. 主管风险管理工作的副行长

C. 事业部负责人

D. 风险管理委员会

B.克服自己的主观认识或偏见，不影响团队文化的建立

C.不要以自我中心，要把管理基础建立在全员认同的团队文化中，才能够实现各项措施的有效推动

D.调动核心员工的积极性，有利于提升团队竞争力

E.激励核心员工的才能，有助于推动良好学习风气和工作环境的建立

A、负责营业网点全面工作，对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理

B、负责网点客户关系管理，策划组织营销活动，提高网点销售业绩，是网点首席客户经理

C、负责改善网点服务质量，提供规范一致的服务体验，提高客户满意度，并利用50%的时间补充大堂经理角色

D、负责管理、激励和培训团队，提高员工综合素质、业务能力和协同配合意识，积极培育网点服务文化

E、负责大堂日常管理、现场指挥与巡检

B．组织落实网点营业场所巡查巡检和安全运营工作

C．组织开展应急预案定期演练，处理突发事件和投诉时间

D．负责本网点员工行为管理和网格化团队建设，报告员工违规违纪情况及异常行为

A．严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率

B．建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

C．通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员

D．建立项目组织结构，优化项目管理班子

A．严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率

B．建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

C．通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员

D．建立项目组织结构，优化项目管理班子

A．严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率

B．建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

C．通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员

D．建立项目组织结构，优化项目管理班子

A．严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率

B．建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

C．通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员

D．建立项目组织结构，优化项目管理班子