行业是一个发展迅速、竞争激烈的行业。

互联网金融领域发展日新月异，行业竞争激烈，迅速催发创新型金融模式崛起。自2013年以余额宝为代表的宝宝类互金产品的出现、2014年以陆金所为代表的P2P的火爆，到2015年年底蚂蚁花呗、京东白条类消费金融的崛起。近年来，在互联网金融行业，每一年总会有一种创新型金融模式横空出世，迅速占领市场。事实也证明，互联网金融的更新迭代总能给投资者带来更多样化的理财选择，并进一步推动“普惠金融”的深化发展。互联网金融的大发展，体现了

A.金融资本在国民生产总值和利润总额中所占的比例越来越大

B.实体经济部门不得不把利润的一部分投向金融领域

C.以金融为核心的服务业就业人数逐步增加

D.虚拟经济与实体经济的联系越来越紧密

甲公司是一家钢铁企业，2012年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，则不会造成同业竞争激烈的有( )。

A．钢铁行业的增长率较快

B．钢铁产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商

C．由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少

D．由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁行业的发展迅速

甲公司是一家钢铁企业，2012年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，则不会造成同业竞争激烈的有（ ）。

A.钢铁行业的增长率较快

B.钢铁产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商

C.由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少

D.由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁行业的发展迅速

甲公司是一家钢铁企业，2012年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，则不会造成同业竞争激烈的有（ ）。

A.钢铁行业的增长率较快

B.钢铁产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商

C.由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少

D.由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁行业的发展迅速

某公司是一家大型的房地产企业。公司下设多家子公司，涵盖了多个城市多种房产的建造和销售。近年来由于市场竞争激烈，土地价格不断上升，房产建造成本也不断提高。为了保证充足的资金流，企业决定将盈利项目重组到一个子公司名下，并实现了在香港上市。同时，公司分别收购了几家房地产租赁子公司、建筑公司，以与其房产开发和销售配套，实现纵向一体化，实现经济利益最大化的目的。不过，由于该公司在房地产开发市场上所占市场份额较高，政府正对其收购行为进行审查，以免其造成垄断。此外，公司还专门成立财务管理子公司，专门进行投资。通过收购商业银行和其他金融机构股份，公司进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展，该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性，加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂，为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。

该公司的筹资方式是：( )。

A．发行股票

B．发行债券

C．长期借款

D．短期借款

案例分析 民营企业发展转型期的战略与变革

经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产 2亿元，年销售收入 3亿元，年净利润1000万元(优势1：实力强)，并且销售收入和利润正以年平均 15%的速度递增。(市场增长率快，为金牛业务)制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。 (多元化经营，但发展不平衡)公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。 (融资困难、人员问题)李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。

请你对上述三个问题提出完善的解决方案。请你对上面三个问题提出你的看法：

1、公司战略的制定：方法和框架。

2、公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建。

3、符合公司实情的资本运作思路。(第2、3问有余力的同学可以作答)

美士公司是一家民营服饰类企业，从2008年建厂以来，企业由原来服装定制小企业发展成为一个拥有2000多名员工，年销售额达到3亿人民币的产销营运为一体的著名服装类企业。

随着企业的业务迅速扩展，经营开始走向多元化，人员需求多层次。但是由于人力资源部门人手紧张，每次招聘都显得有些匆忙，等到临时需要的时候，急急忙忙进行社会招聘，而招聘人才的条件与专业要求是由高层管理者来确定。这几年企业中层管理人才主要是通过校园招聘，引进了不少专业硕士，企业人员的学历结构有了很大的提升，但仍然无法满足公司发展要求，用人部门不满意，特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。此外企业内部员工的调动非常频繁，而企业的培训根据现有的环境和条件安排，只是在节假日进行。因此，员工对各自职业发展的现状表示不满意。不少人有了离职“跳槽”的想法。更为严重的是最近又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去，对企业正常工作影响很大。

高层领导开始意识到，如果这些问题不能尽快有效地解决，企业在日趋激烈的服装行业市场竞争中将失去优势。

问题：

1．请你从人力资源规划的视角，分析存在的主要问题是什么?

2．你认为应当从哪几方面着手解决这些问题?

A. 该项目预期收益率为9%

B. 该项目方差为0.3589

C. 该项目标准差为59.9%

D. 该项目变化系数为3.99

甲公司是一家钢铁企业，在2017年的市场分析中，主要涉及了下列情况，其中会造成产业内现有企业竞争激烈的有( )。

A、由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁产业的发展迅速

B、钢铁产品具有标准化，购买者可以轻易地转换供应商

C、钢铁产业生产能力过剩

D、由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少

易康医药集团是一家民营企业,从 1990年建厂以来,在短短的十几年时间里,企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3 000多名员工,年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而,随着企业的发展壮大,特别是近些年制药行业的竞争加剧,企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出:企业的业务在迅速地扩展,如企业的产品技术层次在不断地提升,经营开始走向多元化,现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求,特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏,严重地影响了业务的发展。然而,正是在这个时候,却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去,使企业发展蒙受了巨大的损失。高层领导开始意识到,如果这个问题不认真加以解决,企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。 为此,企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表明,该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意;企业的高层次人才多采用校园招聘的形式,但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的,员工的工作安排随意性较大,专业不对口的现象较为普遍。此外,企业内部的调动非常频繁,升迁多由高层管理者仓促任命;而企业的培训多根据现有的环境与条件安排,不得影响生产,因此,员工对自己的职业发展的满意度不高,不少人有了离职 “跳槽”的想法。 问题: 从人力资源管理职能角度来看,易康医药集团在管理方面的主要症结是什么 ?具体表现在哪些方面?您认为应该从哪几方面来着手解决这些问题?