甲公司是一家钢铁企业，在2017年的市场分析中，主要涉及了下列情况，其中会造成产业内现有企业竞争激烈的有()。

下列不属于波特五力模型的局限性的是( )。

A、该分析模型基本上是静态的

B、它不能够确定行业的盈利能力

C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

决定大幅降价，但是W公司获得消息后拒不降价，结果使得M公司的销售大幅上升，W公司的市场失掉“半壁江山”，这一情况说明( )。

A、W公司相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度

B、W公司关于其公司情形的假设不正确

C、M公司对W公司的假设是不正确的

D、M公司对W公司的分析基于“竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用”方面

A公司预计其竞争对手B公司在人员、技能和工厂能力方面将逐渐壮大，并且能够随着产业的增长而增长。A公司对B公司的上述分析属于( )。

A、核心能力分析

B、快速反应能力分析

C、成长能力分析

D、适应变化的能力分析

下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是( )。

A、对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度

B、制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置

C、一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略

D、竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动

行业务扩展，对相关产业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有( )。

A、甲产业是一个创新程度较高的产业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁

B、乙产业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大

C、丙产业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁

D、丁企业的产品全部被一家零售商采购，则该企业的讨价还价能力较大

下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是( )。

A、低成本生产效率

B、商品推销技巧

C、劳动生产率很高

D、能够在零售商的货架上获得充足的空间

购买产品在经济上也完全可行。这说明( )。

A、购买者的讨价还价能力低

B、购买者的讨价还价能力高

C、产业内现有企业的竞争不激烈

D、潜在进入者的威胁大

乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的( )。

A、规模经济

B、现有企业对关键资源的控制

C、限制进入定价

D、行为性障碍

场，扩大生产规模，提高市场竞争能力和全国市场占有率，先后并购了无名啤酒和三孔啤酒。下列各项中，属于啤酒行业成功关键因素的有( )。

A、强大的批发分销商网络

B、上乘的广告

C、充分利用酿酒能力

D、新型啤酒的研发能力

下列关于成功关键因素的说法中，正确的有( )。

A、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产

B、成功关键因素随着产业的不同而不同，相同产业中的企业的成功关键因素是相同的

C、同一个产业中的不同企业对该产业的成功关键因素的侧重可能是不同的

D、成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件