A.自动驾驶是一项庞大的社会系统工程,艰难和颠覆是其特点,道路漫长,需要大金主匹配大玩家,还需要有有大车厂渠道。
B.自动驾驶依旧是汽车的未来,我们不能犯“高估了它一年内的发展,却又低估了它10年内的发展”的错误。
C.自动驾驶可以划出许多细分方向,比如Robotaxi(自动驾驶出租车)、自主泊车、园区内无人小巴、无人卡车,车联网等等,有着不同的应用场景。
D.5G通信技术能让车辆提升感知能力,通信能力,安全系数更高,推动自动驾驶更快地落地,以及车联网的形成。
第2题
第3题
美国麦考密克公司创始人W.麦考密克是位性格豪放、带有江湖义气的经营者。公司成立之初,凭借其一定的社会阅历和大胆热情,公司的利润增长较快,员工的收入也与日俱增。随着公司的发展,其经营理念和经营方法逐渐落后,越来越不适应时代的要求。W.麦考密克虽然苦心经营,但公司还是不景气,最后陷入裁员减薪的困境,公司濒临倒闭的边缘。
麦考密克在公司危难时刻继任总裁,员工把一切希望全都寄托在新总裁的身上。麦考密克也壮志满怀,可万事开头难,从何处突围成为首要问题。新总裁对公司的内外环境进行了认真的调查和分析,发现员工怨天尤人,无责任感,对企业和个人发展感到茫然。新总裁认识到提高员工士气、增强员工责任感、唤起员工的工作热情是公司振兴之本。新总裁在全体员工大会上庄严宣布:本公司生死存亡的重任落在诸位的肩上,希望大家同舟共济,协力渡过难关。同时,新总裁出人意料地决定,从本月起,全体员工的薪水每人增加10%,工作时间适当缩短。
新总裁的决心和决定让几乎绝望的员工为之感动,员工们认识到唯有大家齐心协力公司才有希望。经过公司全体员工的共同努力,仅用一年的时间公司就实现了扭亏为盈,公司获得了重生,员工又有了新的希望。
问题:
麦考密克公司的起死回生使你得到哪些管理学上的启示?
第4题
甲公司人事部经理说:“必须提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,方可以裁员。”
甲公司人事部经理助理说:“王女士已经怀孕而且劳动合同就要到期,如何解除或者终止劳动合同需要慎重考虑。”
经查:张某与甲公司订有较长期限的固定期限劳动合同;李某与甲公司订立无固定期限劳动合同;赵某系甲公司职工,妻子系某律师事务所律师,有80岁母亲和6岁的儿子需要扶养;刘某父母为双职工,与甲公司签订了半年期劳动合同,仍在试用期内。
下列各项,对甲公司人事部经理说法的评论正确的是( )。
A.不是所有的裁员都必须执行上述程序
B.所有的裁员都需要执行上述程序
C.甲公司若裁员20人就需要执行上述程序
D.甲公司若裁员30人以上才需要执行上述程序
第7题
A.裁员程序不合法
B.用人单位依照企业破产法规定进行重整,需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的,用人单位需提前30日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员努案要向劳动行政部门报告
C.因为经营困难,所以用人单位裁减员工可以不用支付经济补偿
D.用人单位符合可裁减人员规定而解除劳动合同的,应当向劳动者支付经济补偿
第8题
A.在美国,人民的民意测验异常地表达了对航班解除管制的强烈支持。
B.由于航空管制解除,小客机繁荣发展,现在提供的更多的新工作比自从1978年主要航空公司取消的工作还要多。
C.现在与1978年相比,航班按照更为严格的定期的路线安排飞行,结果是航空工业更集中,竞争更激烈。
D.主要的航班现在比以前享受高得多的利益和雇员工资水准。
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