第2题
类别:电子邮件
来件人:刘善丽绩效薪酬经理
收件人:伍增发集团人力资源总监
日期:11月21日
伍总:
最近在我部主导的集团员工满意度调查结果已统计出来,我听我部的沈杰经理说,这次还做了大概15%的匿名抽检。我按照部门分了解了一下,发现对绩效明显不满的集中在生产中心,主要是绩效考核结果需要和销售回款相关,而生产员工觉得只要生产合格就应该奖励。现在已经导致生产车间员工更偏向那些简单的大批量生产,而那些研发的试样却没有人愿意做。
对薪酬不满的集中在销售中心,尤其是新进半年内的员工,他们反映公司的产品有很强周期性,而公司推行的客户端的互联服务又无法转化订单,没有提成就没有动力。
我考虑是否可以改进当前的考核激励模式,根据不同部门梳理现在的考核标准,使用平衡计分做目标分解。另外是否可以单列出研发奖金,可以按一定比例向涉及到研发、生产、销售的员工发放独立奖金。这个想法还不成熟,希望和您讨论一下。
第4题
A.绩效加薪所产生的基本薪酬增加额不具有累积作用
B.一次性奖金相对员工而言,短期效益明显,不利于长期效益
C.月/季度奖金既与员工的基本薪酬联系紧密,同时,又具有类似一次性奖金的灵活性
D.特殊绩效奖励计划提高了薪酬的灵活性和自发性,令员工感觉到自我重要性和价值机会
第5题
A.制定绩效具体目标,按目标的达成情况评价绩效
B.通过工作分析得出关键事件,再对被考评者进行评估
C.采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素进行考评
D.先制定绩效标准,按标准逐一评估,再按重要性权重汇总分数
E.被考评者把自己的成绩定下来,经主管验证后请专家评估
第6题
A.绩效加薪所产生的基本薪酬增加额不具有累积作用
B.一次性奖金相对员工而言,短期效益明显,不利于长期效益
C.月/季度奖金既与员工的基本薪酬联系紧密,同时,又具有类似一次性奖金的灵活性
D.特殊绩效奖励计划提高了薪酬的灵活性和自发性,令员工感觉到自我重要性和价值机会
第8题
A.目标足可量化可测量的
B.个人目标依据相应的部门目标
C.由管理者为员工制定个人目标
D.设立的目标应长期与短期并存
E.目标的数量不宜过多,应有针对性
第9题
A.绩效管理总结的目标是实现企业利润
B.此阶段是绩效管理循环期即将结束的一个阶段
C.考评与被考评人在这一阶段应进行绩效面谈
D.人力资源部要在这一阶段将考核结果反馈给部门负责人
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!