电子产品要组织生产，第一个环节应该是（)

M公司是一家电子产品生产企业，2014年2月份由预算管理委员会组织召开了一个预算工作会议。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议记要显示：

王某认为企业预算具有以下特征：（1）预算是以定性方式展现的计划；（2）预算是企业较长期间的计划；（3）预算目标必须与年度经营目标相一致；（4）预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划；（5）预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。

吴某认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。

张某认为，企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行环节。要做好这一环节的工作，需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核，企业通过定期或动态的预算考核，不仅可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。

孙某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。

赵某认为，预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地配置和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。

要求：

1.回答会议纪要中的观点有无不当之处；

2.举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；

3.举例说明预算管理的沟通与协调作用；

4.举例说明预算管理的绩效评估作用；

5.简要说明一下预算管理委员会的主要职责。

6.简要说明预算执行单位的主要职责。

()是指通过以计算机网络为基础，建立一个多功能的商品流通服务体系;它主要是通过先进的计算机系统和适当的组织形式，将生产企业的产品销售和消费者的购货系统融为一体，最大限度地减少购销中间环节，并提供相应的商品交易、货款结算、商品配送以提供供求信息等多项配套服务。

A、一条龙销售

B、电子商务

C、电话销售

D、上门销售

A、数据反馈分析

B、市场分析

C、站外推广

D、页面优化

宏达公司是一家生产电子产品的上市公司，为增值税一般纳税企业。企业对存货采用单项计提存货跌价准备，按年计提跌价准备。2019年12月31日，宏达公司期末存货有关资料如下： （1）产成品甲，账面余额为500万，按照一般市场价格预计售价为550万元，预计销售费用和相关税金为10万元。已计提存货跌价准备20万元。 （2）产成品乙，账面余额为400万，其中有20%已签订销售合同，合同价款为80万元；另有80%未签订合同，按照一般市场价格预计销售价格为350万元。产成品乙的预计销售费用和税金为15万元。未计提存货跌价准备。 （3）因产品更新换代，材料丙已不适应新产品的需要，准备对外销售。丙材料的账面余额为220万元，预计销售价格为210万元，预计销售费用及相关税金为10万元，未计提跌价准备。 （4）材料丁30吨，每吨实际成本1 500元。全部30吨丁材料用于生产A产品20件，A产品每件加工成本为1 000元，现有7件已签订销售合同，合同规定每件为4 000元，每件一般市场售价为3 500元，假定销售税费均为销售价格的10%。丁材料未计提存货跌价准备。 要求：计算上述存货的期末可变现净值，和应计提的跌价准备，并进行相应的账务处理。

甲公司是主要从事电子产品的研发、生产和销售的上市公司。系中天会计师事务所的常年审计客户，中天会计事务所在对其2014年财务报表审计过程中，甲公司的财务人员向注册会计师咨询以下问题：（1）甲公司计划于2015年购入10套商品房，并以低于购入价30%的价格出售给高级管理人员。甲公司的财务人员希望注册会计师就该项出售商品房交易的税务影响提出分析意见。（2）甲公司董事会正在考虑制定员工激励方案，初步拟定的内容为：管理层成员在甲公司上市后3年都在公司中任职服务，且公司每年的营业利润率均达到6%以上，且公司股价年平均涨幅10%以上，管理层成员即可以以低于市价50%的价格购买一定数量的甲公司股票；管理层成员的年终奖金将专户存储不再发放现金，管理层成员未来行权时可用自己的部分抵减支付的购买股票款项；若管理层成员在3年内离职则不再享有股票购买权，但其年终奖金可随时全额提取；部分子公司的管理层成员也将参加此项激励方案，并按照上述规定享有甲公司股票购买权。针对上述初步拟定的员工激励方案，财务人员希望注册会计师上述有关管理层成员在股票购买权授予日、股票购买权行权日、股票持有期间、股票转让时在个人所得税方面可能涉及的应税所得项目分别提出分析意见。要求：假定不考虑《中国注册会计师职业道德守则》的规定，代注册会计师逐项回答财务人员提出的问题。

A. 各部门相互独立

B. 各业务系统相互独立

C. 统一规范

D. 统一接口

A. 编制评标报告

B. 编制定标审批单

C. 招标结果公示

D. 评标结果汇总

E. 招标情况评价阶段

要求： 通过对企业电子产品生产流程的描述，完成该产品的详细生产工艺流程图。 该企业分两个车间，二楼为电路板生产车间，一楼为产品装配车间。生产流程如下： 1）采购进厂的元器件经进货检验后进入元器件仓管理。 2）生产计划排出后按计划将元器件发给整形部门，对元器件、印制板进行整形，做好上线准备。 3）贴片室将整形后的印制板及所需的元器件领至本部门进行贴片和回流焊。 4）自动插件室将贴好元件的板及所需的元器件领至本部门进行机插，插好元件的电路板送至手插线上。 5）这里安排了三条插件焊接生产线，整个企业的产量每天5000台，电路板车间安装三条插件焊接线，其中一条生产线生产显示板，两条生产线生产控制主板。经过自动贴片和自动插件的电路板在手工插件线上插好剩下的元器件后送入波峰焊机焊接，然后经补焊、修理、测试检验合格后送到装配车间装配。 6）二楼的其他几个单元是生产、技术、品质等管理部门和设备工装维修部门。 7）总装车间的主要生产设备是两条装配线和一个产品老化室，经装配好的产品送到老化室进行高温、高电压、大负荷、长时间通电老化，最后经检验合格后包装进入成品仓库。 8）品质检验部门还将对产品进行抽检和环境试验。 该产品生产工艺流程图：

A、口岸电子执法系统

B、安全与交换系统

C、进口付汇报关单联网核查系统

D、出口收汇联网核查系统