A.个体和互动 高于 流程和工具
B.工作的软件 高于 详尽的文档
C.客户合作 高于 合同谈判
D.响应变化 高于 遵循计划
第1题
A、目标客户是高校在校大学生,第一阶段目标客户是本校大学生,第二阶段扩展到全北京在校大学生,第三阶段扩展为全国在校大学生,目标客户规模大。
B、第一批种子客户容易获取,同学之间容易为项目做推荐。
C、需求持续时效为大学生在校期间,持续时间较短。
D、团队成员准备从银行贷款50万,考虑到项目的巨大前景,团队成员认为风险能承受。
第2题
A.项目整合管理控制计划的总和
B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C.工作分解结构和项目活动列表
D.有关各方批准的项目要求
第3题
A、项目整合管理控制计划的总和
B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C、工作分解结构和项目活动列表
D、有关各方批准的项目要求
第4题
A、项目整体管理控制计划的总和
B、由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包
C、工作分解结构和项目活动列表
D、有关各方批准的项目要求
第5题
A.整体管理控制计划的汇总
B.在工作分解结构(WBS)中出现的、包含非项目管理要素的工作包
C.工作分解结构(WBS)与项目活动清单
D.已得到项目干系人认可的项目要求
第6题
第7题
A.会见客户,告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能,这样客户就能发现问题了。
B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开。
C.和PX公司经理个情况,劝服他不要使用这种方法
D.暂时不向客户透露,会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。
第8题
A.利用你兄弟的信息,并立即获取所需化合物
B.承认这是一种不当关系,并立即向公司的行政管理层披
C.建议你的公司聘用你兄弟,这样他便可以将关键信息告知团队每个人
D.认识到尽管公司有道德规范的规定,但可以在广义上对其加以理解,并且该准则对你的实际行为不构成影响。
第9题
A、会见客户,告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能,这样客户就能发现问题了
B、忽略这个问题,因为项目完成你要离开
C、和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法
D、暂时不向客户透露,会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案
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