你是一个大型IT公司的项目经理，“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX” 公司和你的公司都可以在从中获取 ，你如何克服这个冲突？()

你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误，但PX公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润，你如何克服这个冲突：（）

A．会见客户，告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了。

B．忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开。

C．和PX公司经理个情况，劝服他不要使用这种方法

D．暂时不向客户透露，会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。

A.会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案

A.会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经理和销售小组探讨备选方案

A.请求公司高层协调各项目之间的问题

B.每个项目设立一个专职协调员

C.增设必要的职能部门

D.完善项目管理信息系统

A.书面的

B.口头的

C.垂直的

D.水平的

A.建议在各种规模的项目中都采用

B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C.由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D.由主要的项目小组成员组成

A.管理一个项目的不同活动

B.总是对项目的结果负责

C.对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等

D.对项目的职能领域提供课题专家

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更