第1题
案例背景 安达集团是国家机械行业中的大型企业,以设计、制造电站、冶金、轧钢、矿山、锻压、橡胶、水泥、人造板、军工、环保等相关大型技术装备为主。 随着经济发展的全球化,安达集团领导层认识到:信息已经成为现代社会发展的重要基础,只有科学地管理和使用信息,把信息作为一种战略资源加以开发和利用,才能够把握机遇,驾驭企业自身的命运。 安达集团领导层经讨论决定,投资建设整个集团公司的管理信息系统。在组织完成了公司信息化建设规划后,通过招标方式,确定了由乐胜软件公司作为安达集团信息系统的开发商。由于安达集团在计算机应用方面有一定的开发力量,因此采用了联合开发的形式。 一年后,经过双方的艰苦努力,安达集团开发完成了信息系统所有的功能模块,建立了与实际应用一致的系统测试环境,开始进行系统测试工作。 测试工作由原开发人员负责。由于每个开发人员只负责测试自己开发的模块,因此没有准备用操作手册,没有编制测试数据和预期输出结果,测试工作很快宣告完成,基本没有发现问题。 系统测试结束后,专门组织了用户培训工作,培训对象是各单位的计算机骨干,对那些对计算机不大熟悉的业务人员,没有进行培训。 为了加快系统交付的进程,决定在系统运行后,边运行边准备需要的数据(包括物资编码、产品编码、会计科目编码、操作员编码、原来手工管理的报表、卡片、单据经过整理后按新系统的要求组织录入等)。 但是,系统运行过程中却出现了非常多的意想不到的问题…… 根据上述背景材料,请回答: (1)针对安达集团的信息系统建设过程,请列举四项你认为安达集团信息系统建设中做得正确的事情。 (2)安达集团信息系统的测试工作中,存在哪些不足?并说明正确的做法。 (3)你认为,安达集团信息系统运行过程中可能出现哪些问题?
第2题
A.投资回报率
B.情景设计
C.决策树
D.波士顿矩阵
第3题
案例奥达汽车集团公司战略实施分析【案例背景】奥达汽车集团公司(以下简称奥达集团),是一家大型国有企业,也是国内最大的汽车企业集团之一,经过多年的发展建设,培育了以“学习、创新、抗争、自强”的企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南三大基地,形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。奥达集团现有职能部门18个,全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块按领域划分为:研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助五大体系。集团总部将自主经营的权利下放到各个子公司,很少参与下属企业的产品和市场战略。其全资子公司奥达轿车股份有限公司,主要生产轻型轿车,公司主要负责轿车的发动机和四大工艺的生产,变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主要从关联单位采购,其他商品类部件全部从不同的供应商处采购。公司每年会对每种车型未来一年的市场需求做出预测,若预测需求增长,则根据预测增加产能。面向未来,奥达集团提出了坚持用户第一,尊重员工价值,保障股东利益,促进社会和谐,努力建设具有国际竞争力的“自主奥达、实力奥达、和谐奥达”的奋斗目标。奥达人正以自己特有的汽车情怀,奋发图强,昂扬向上,为推动汽车工业又好又快发展,为实现人、车、社会和谐发展做出新的更大的贡献。公司始终牢记“质量第一”的企业生存之道,对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准,从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训,不断提高一线员工的质量意识和技能,并且对生产的每批轿车都进行抽检,以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。与此同时,对销售的产品提供完善的售后服务(三包服务)。但由于油门踏板故障隐患,奥达公司2011年共召回7.5万台RAV4轿车。为了对企业进行相对全面的业绩衡量,奥达集团引入了平衡计分卡的业绩衡量方法。从而对企业短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度进行平衡。【案例要求】(1)请列出横向分工组织结构的类型有哪些,并说明奥达集团所采用的组织结构类型。(2)简述货源策略的类型,分析奥达轿车股份有限公司所采用的货源策略,并说明其优缺点。(3)简述企业产能计划的类型,并说明奥达轿车股份有限公司所采用的产能计划类型。(4)简述运行质量成本的类型,并判断该公司为了保证质量付出的成本有哪些。(5)大多数的现代质量管理方法试图在生产过程中保证质量而不是在生产完成或提供服务之后检查货物和服务。全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术。试简述TQM的要素。(6)简述平衡计分卡的四个角度,并说明该方法的特点与作用。
第4题
第5题
第6题
A. 多元化战略
B. 纵向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 混合一体化战略
第8题
案例分析题:资料一:甲集团公司为钢铁生产企业,2009年该集团累计实现销售收入1770亿元,利税70亿元,完成钢产量4027万吨,钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;其高级轿车面板在产业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨,同时,随着国家一系列房地产调控政策的出台,房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定,甲集团公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺。资料二:经分析,甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三:甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求:(1)根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析;(2)由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下,指出该公司筹集资金的来源;(3)请说明企业总体战略包含的类型,并详述每一类总体战略具体包括的类型(如果能够细分的话);(4)根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件;(5)简述并购的动机,并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
第9题
A.某酒店收购一家旅游公司,进入新的业务领域
B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家
C.甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分
D.某超市为提高牙膏的销量,采用美化产品包装、买赠等促销措施
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!