请搜集相关企业信息，举例说明一家你所熟悉的企业或公司的合并整合战略，介绍公司的整合背景和过程，并分析整合后的主要优势和缺陷有哪些？

某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和高层经理决策参考。战略规划部经过调研，确定六家可供选择的收购对象，并提供了每一家潜在收购对象详尽的财务、技术、市场、管理等方面的分析报告。董事会开过两次会议之后，形成三种不同的意见。一部分人赞同收购甲企业，一部分人赞同收购乙企业，还有部分人赞同收购丙企业。因为三家企业各有各自的特点，虽然多次开会，仍难于达成一致。在难以达成一致的下列原因中，哪个最为可能？（）

A.决策层内部不团结，存在利益冲突与权力斗争

B.没有明确收购目标和收购的约束条件，造成不同的人有不同的标准评价不同方案

C.董事长或总经理对企业控制能力弱，无法掌控局面

D.战略规划部门提供的信息有倾向性，致使董事会难于识别真相

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.混合一体化

D.前向一体化

A.多角化

B.后向一体化

C.水平一体化

D.前向一体化