战略实施其实就是企业管理者运用计划、组织、任用、激励和控制等管理职能对战略实施全过程进行管理。

B．经营管理

C．经营思想

D．市场管理

A、企业智囊团

B、战略管理部门

C、董事会

D、非正式组织的领导

A. 产品和业务

B. 生产要生产要素转变为通信服务的过程及运营系统

C. 网络资源和市场

D. 生产要生产要素转变为通信服务的过程

A、规模越大、层级越多

B、规模居中，层级越多

C、规模越大，层级适中

D、规模居中，层级适中

A.企业或者项目内部的控制方法

B.制定安全管理计划

C.企业或者项目内部交流的方式

D.员工能力的培养

E.保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

A、竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式

B、竞争对手的外部环境

C、竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况

D、国家技术进步的整体水平和变化趋势

A. 战略分析

B. 战略实施

C. 战略选择

D. 战略规划