企业管理是指对企业的生产经营活动所进行的预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作总称

企业经营管理是对整个生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调，并对成员进行激励，以实现目标的一系列工作和过程的总称。()

企业管理是对企业生产经营活动进行决策、组织指挥、协调、_______和激励。

A.计划

B.预测

C.控制

D.预算

A.脑力劳动者

B.思维劳动者

C.策划者

D.经营者

企业经营管理职能有( )。

A.决策与计划职能

B.组织与指挥职能

C.监督与控制职能

D.挖潜与创新职能

E.战略决策

企业的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外，还应该包括()。

A.决策

B.领导

C.用人

以下选项中，对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（ ）。

A．为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进

B．涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调3项

C．包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计

D．在生产运营系统的生命周期内，需要根据产品和服务的变化，对生产运营系统进行适当地调整和重新布置

A.管理就是决策

B.管理是计划、组织、指挥、协调和控制这五种因素的运用和体现过程

C.管理是对工人进行挑选和培训，对生产和操作进行统计和记录的过程

D.管理是通过行政组织体系层层下达并实现企业经营者意图的过程

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工，年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。

李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。

问题：(1)你如何评价李先生的处境?

(2)在李先生卖掉公司之前，你会给他提出什么样的建议?

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工，年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。 李先生制定企业的所有计划，组织各项活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间，李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦，使他丧失了健康和心灵的平静。 问题：（）在李先生卖掉公司之前，你会给他提出什么样的建议?

对管理一词的定义多种多样，法约尔认为( )。

A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并提醒他们用最好最经济的方法去干

B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

C．管理就是决策

D．管理是通过行政组织体系层层下达并实现企业经营者意图的过程