大宇资本结构的神话 韩国第二大企业集团大宇集团1999...

请认真阅读《韩国大宇公司结构重组》案例，并回答如下问题： 韩国大宇公司结构重组。1967年，勤劳而又不留情面的董事长金宇中成立了大宇公司。在纺织品的出口取得最初的成功之后，公司把业务扩展到贸易、汽车、机械、电子消费品、建筑、远洋运输、计算机、电话和金融服务业，而成为韩国第四大企业集团。例如，大宇司成为西尔斯、克里斯蒂娜.迪奥、卡文.克莱恩和伦敦雾的供应商。大宇公司还同通用汽车成立了一家合资公司，生产“Le Mans”汽车。但是，劳动力和其他问题影响了汽车的运输。 金董事长要人们所接受的努力工作和价值观念原则是大宇公司成功的重要因素。但是，在80年代晚期和90年代早期，大宇公司面临着几个问题。首先，金董事长担心随着韩国越来越富有，劳动力大军可能会丧失努力工作的精神；此外，年轻一些的员工当中，存在着越来越不满的情绪，主动性也不那么强了。 金董事长采取管理上放手的政策之后，大宇集团内的一些公司都失控了。例如，在无利可图的远洋运输行业，他注意到许多不必要的开支，撤销公司主办的理发店每年就为公司节省了800万美元。 总的来说，大宇公司的劳动力队伍既年轻又受过良好的教育。同许多其他韩国公司中的类似职位形成鲜明对照的是，大宇公司最高的职位被那些没有家庭关系的人所占据。 尽管大宇公司是一家大型的公司，拥有91000多名雇员，但是，大宇公司在任何一个行业都没有占主导地位。为像卡特匹勒、通用电气和波音公司等大型外国公司做供应商的策略，可能会使公司忽视成为大型的、自己的产品市场经营者的机会。在90年代，金董事长也正在欧洲寻找机会，例如，他在法国成立了一家合资的流通公司。 大规模的组织调整已经产生了一些积极作用。金董事长卖掉了一些钢铁、金融和房地产部门。放任式的管理方式已被控制式的管理方式所取代，导致权力的再集中。管理人员退休或离开，数以千计的职位被撤消了。 1988年和1989年公司亏损，但是1991年情况好转，部分是因为出售了一些大型不动产。同通用电气公司成立的合资企业也在健康地发展之中。大宇公司对新款小型车Espero的未来很是乐观。但是，在90年代早期，大宇公司面临坚挺的韩国货币、其劳动力成本、与日本人竞争，以及各个国家的经济萧条等问题。 (1)采用放手管理和权力分散管理方式的优点和缺点各是什么? (2)大字公司如何保持同日本人竞争市场的能力? (3)本案例中，哪些因素是可以控制的?哪些因素是不可控制的?对这些因素。金董事长应该做出什么样的反应?

案例一：

大宇公司创建于 1967年，其创始人金宇中勤奋、严厉、具有强烈的进取心。大宇 最初在出口纺织品方面取得了成功。公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、 重型造船、电脑、电信以及金融领域，成为韩国第四大企业集团。 大宇公司是西尔斯 (Sears)、 Christian Dior 等多家公司的纺织品供应商。大宇还同通用汽车公司成立了合资企业生产 LeMarts牌汽车。然而，由于劳动力和其他一些问题，汽车产品发送受至到了限制。 公司成功的重要因素是总裁金宇中努力工作的理念以及植入人们脑海深处的价值 观。可是。到了 20世纪80年代末和 90年代初，公司开始面临着几个问题。其中一个 是金宇中的担心——随着韩国进一步繁荣和发展，工人们可能丧失努力工作的热情。 另外，年轻工人的不满情绪越来越强烈，奋发向上的精神正被淡忘。

由于金宇中对此疏于管理、放任自流，大宇集团申的某些公司便处于失控状态。 例如，在并不赚钱的重型造船行业，他注意到有许多不必要的花费。后来，仅是撤除 公司开办的理发店便为公司每年节约 800万美元。 总体上讲，大宇公司的员工年龄轻，受教育程度高，大宇公司的高级职位中，并 无裙带关系，这一点与许多其他韩国公司的相似职位比较而言，大有不同。 虽然大宇公司拥有 91000名员工，是一家大型公司，但它在任何一个产业中都不 占有支配地位。大宇制定了努力成为 Caterpillar 、通用汽车和波音等几家国外大公司供 应商的战略，这也许会导致大宇失去以自己的品牌成为主要市场开拓者的机会。在 20 世纪90年代，金宇中也一直在欧洲寻找机会，比如，他同在法国的一家经销公司成立 了合资企业。 这些重大的重组活动已经产生了一些积极效果，金宇中出售了一些钢铁、金融和 房地产项目，加强管理代替了放任自流的管理风格，重新实行了集权化管理；一些管 理者或退休，或解聘，此外，还撤销了几千个岗位。 所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响，然而，到了 20世纪90 年代初期，大宇还需要对付坚挺的韩国货币、上升的劳动力成本与日本的竞争，以及 其业务涉及的不同国家的经济衰退等不利因素。

试分析：

(1) 本案例中，哪些是可控因素，哪些是不可控因素 ?

(2) 你如何评价金宇中的反应对策 ?从本案例中你能得出什么结论 ?

大宇公司创建于1967年，其创始人金宇中勤奋、严厉、具有强烈的进取心。大宇最初在出口纺织品方面取得了成功。公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械。电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域。成为韩国第四大企业集团。大宇公司是西尔斯(Scars)·ChristanDice等多家公司的纺织品供应商。大字还同通用汽车公司成立了合资企业生产LeMans牌汽车，然而，由于劳动力和共他一些问题，汽车产品发送受到了限制。公司成功的重要因素是总裁金宇中努力工作的理念以及植入人们脑海深处的价值观。可是，到了20世纪80年代末和90年代初，公司开始面临着几个问题，其中一个是金字中的担心一随着韩国进一步繁荣和发展。工人们可能丧失努力工作的热情。另外，年轻个人的不满情绪越来越强烈，奋发向上的精神正被遗忘。由于金字中对此疏于管理、放任自流。大宇集团中的某些公司便处于失控状态。

例如：在并不赚钱的重型造船行业，他注意到有许多不必要的花费。后来，仅是撒出公司严办的理发店便为公司每年节约350万美元。

总体上讲，大宇公司的员工年龄轻，受教育程度高。大字公司的高级职位中，并无裙带关系，这一点与许多其他韩国公司的相似职位比较而言，大有不同。

虽然大宇公司拥有91000名员工。是一一家大型公司，但它在任何一一个产业中都不占有支配地位。大宇制定了努力成为Caterpilr·通用汽车和波晋等几家国外大公司供应商的战略，这也许公导致大字失去以自己的晶牌成为主要市场开拓者的机会。在20世纪90年代，金宇中也一直在欧洲寻找机会。比如，他同在法国的一家经销公司成立了合资企业。

这些重大的重组活动已经产生了一些积极效果，金字中出售了一些钢铁、金融和房地产项目，加强管理代替了放任自流的管理风格。重新实行了集权化管理：一些管理者或退休，或解聘，此外，还撒销了几千个岗位。所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响。然而，到了20世纪90年代初期，大宇还需要对付坚挺的韩国货币，上升的劳动力成本与日本的竞争，以及其业务沙及的不同国家的经济衰退等不利因素。

问题：

(1)本案例中，哪些是可控因素，哪些是不可控因素?

(2)你如何评价金字中的反应对策?从本例中你能得出什么结论?

从财务杠杆看“大马不死”的神话韩国大宇集团与1967年有金宇中创建，初创时主要从事劳动密集型产品的生产和出口。20世纪70年代侧重发展化学工业，80年代后向汽车、电子和重工业领域投资，并参与国外资源的开发，经营范围包括外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通信、建筑、化工、金融等，有系列公司29个，国外分公司有30多个。大宇集团曾经是仅次于现代集团的韩国第二大企业，世界20家大企业之一，资产达650亿美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇是韩国的象征。然而迅速发展的背后，大宇背负了高额的债务。大宇集团在政府政策和银行信贷的支持下，走上了一条“举债经营”之路。大宇集团试图通过大规模举债，达到大规模扩张的目的，最后实现“市场占有率至上”的目标。而举债经营能否给企业带来积极效应，关键在于两条：一是资金的利用效果如何，二是资金的收回速度快慢。当资金得到充分利用，总资产利润率大于利率时，举债可以提高企业的盈利水平。资金投入能得到充分有效利用，能够及早产生效应并收回所投入资金，则到期债券本息的偿付就有保证。1997年亚洲金融危机爆发后，大宇集团已经呈现出经营上的困难，其销售额和利润均达不到预期目的，而与此同时，债务金融机构又开始收回短期贷款，政府也再无力给它更多支持。1999年，资不抵债，经营不善的大宇集团不得不走上破产清算这一步。2000年12月，大宇汽车亦宣告破产。那么，大宇集团为什么会倒下？

韩国大宇集团的对外经营之道是()。

A、友谊第一

B、成人之美

C、竞争第一

D、利益至上

对外的经营之道为“成人之美”的韩国企业是()。

A、索尼集团

B、三星集团

C、现代集团

D、大宇集团

韩国大宇号货轮在我国渤海湾内与另一只韩国货轮相撞，两船损失都十分严重，大宇向我国海事法院起诉。大连海事法院在审理这一案件时，应适用( )。

A．中国法

B．韩国法

C．双方商定的法律

D．大连海事法院指定的法律

大宇号海轮在海上航行中与他船相撞,大宇号船承担100%的过失责任,已知大宇号船投保了船舶一切险,以下损失是承保大宇号船的保险公司负责的是( )

A、大宇号海轮船本身的损失

B、大宇号海轮船上的人员伤亡

C、被撞船舶的船期损失

D、因碰撞引起的清除障碍物费用

下列资料是大宇集团坏账准备金账户的相关情况：（单位：万元）

时间 应收账款 当期坏账准备金 提取数额 坏账准备金账户借方发生额 坏账准备金账户贷方余额

2004 年末 10 000 80 0 80

2005 年末 10 000 0 0 80

2006 年末 12 000 16 0 96

2007 年末 15 000 24 0 120

(1)2005年企业进行所得税汇算清缴时，坏账准备金应当调整的应纳税所得额是( )。

A.0万元

B.12万元

C.26.4万元

D.80万元

(2)2007年企业进行所得税汇算清缴时，坏账准备金应当调整的应纳税所得额是多少?( )。

A.0万元

B.9万元

C.24万元

D.120万元

(3) 若2008年企业实际发生坏账85万元，已经报税务机关审批，该项业务在2008年可以在税前扣除的数额( )。

A.0万元

B.10万元

C.75万元

D.85万元