如果你在一个公司里负责人事招聘工作，在收到简历后，以下哪份简历你最有可能阅读（）

某公司需要招聘一名采购经理。公司人事部门在当地晚报上刊登了一份招聘启事，内容如下：招聘采购经理大专以上学历，3年相关工作经验，较好的英语水平和计算机能力，有高度的工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定地点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司的招聘广告( )。A．违反了国家法律法规

B．能较好地激发求职者的兴趣

C．生动形象，具有煽动性

D．清楚界定了岗位职责，针对性强

对该公司而言，如果求职者众多，招聘选拔的第一步应该是( )。A．高层主管面试

B．申请表与简历的筛选0

C．证明材料与背景材料核实

D．做出录用决策

相对于其他广告媒介，该公司选择报纸广告进行招聘的缺点是( )。A．影响范围小

B．信息不易保存

C．有可能遗漏目标群体

D．影响缺乏持久性

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

Simo公司因发展需要，欲招聘人事经理一名。公司介绍在线销售企业职业描述负责公司的。员工招聘员工，发展和考核等工作，任职条件1，35岁以下，身体健康，二二，大学本科以上学历。英语口语好，33年以上大型企业人力资源工作经验，四，注入团队合作。有意者请于10月20日前交个人简历发到邮箱simo2021 @163.com

北京TY生物药业股份有限公司是国内生物制药行业中迅速发展起来的一家集开发、生产和销售于一体的企业，也是目前国内规模最大的生产流感疫苗的企业之一。公司的生产厂区包括独立的科研开发、质量控制、动物实验、生产车间、仓库和发货区，公司总部位于北京，国内共有9个销售处，营销网络覆盖了国内30多个省市和自治区。

为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，公司总经理召集生产部经理王欣和人力资源部经理李建商讨在生产部设立一个处理人事事务的职位，主要工作内容是协调生产部与人力资源部的相关业务。总经理希望通过外部招聘的方式为新设立的职位寻找人才。

李建负责招聘方案的设计，他选择了两种招聘渠道：一是在本行业专业媒体中做招聘广告，费用为大约5500元，这一方案的好处是应聘者中对口的人才比例较高，招聘成本低，但对企业的宣传力度小；另一个方案是通过大众媒体进行招聘，费用为12500元，这样做会扩大企业的影响力，但是这种招聘方式会使应聘者中非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高。李建初步选用第一种方案，但是总经理看过招聘方案后，认为不应放过任何一个宣传企业的机会，最终选择了第二个方案。招聘广告刊登以后，在一周的时间里，人力资源部收到了400多份简历，招聘专员从中筛选出70份简历，再经过李经理的筛选后留下5人，并让王欣直接约见并面试。王欣经过筛选后留下两人。这两个候选人的基本情况如下：李楚，男，企业管理学士学位，32岁，8年基层人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现。

王智勇，男，企业管理学士学位，32岁，7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过。

李建和王欣一起对两位候选人进行面试后，均对王智勇的面试表现有更好的印象——突出表现在他比李楚更加善于言谈。最后公司录用了王智勇。

王智勇来到公司工作了六个月。在工作期间，王欣发现王智勇的工作不如期望的好，指定的工作经常不能按时完成，并且常常自以为是，不能很好地协调生产部与人力资源部的工作。而王智勇也很委屈——来公司工作了一段时间后，他发现公司的实际情况与招聘时所描述的并不一样，原来谈好的薪酬待遇在进入公司后有所减少，而且工作的性质也与面试时所描述的不同，公司也没有正规的工作说明书作为本岗位工作的基础依据。

请根据本案例回答以下问题：

该公司的招聘工作存在哪些问题?（12分）

一周前，张淮参加了某公司人事招聘的初选，并被要求在本周四上午参加第二阶段面试。面试那天，张淮穿上他最好的西服，带着准备好的材料，出发去参加这次对他至关重要的面试。但令张淮意想不到是，自己遇到了该公司人事部的王平经理：一位事先未对此次面试进行准备、工作十分繁忙的考官。

首先，王平迟到了30分钟，张淮估计到了可能发生这种情况，因为这家公司的工作忙、人手少。其次，王平经理一边翻阅着张淮的应聘资料，一边向张淮提问，问他目前在哪儿工作和过去在哪儿上大学，在面试开始不到2分钟的时间里，张淮就意识到王平根本没有看过他的简历。

在接下来的1个小时里，王平一直在即兴发挥，东拉西扯，提了一些似是而非的问题，而张淮则始终不得要领，疲于应付。

请结合本案例，回答以下问题：

（1）导致这次面试失败的主要原因有哪些?

（2）面试考官在进行面试时，应该明确哪些目标?

王七通过网上投递简历、面试等环节,于2012年1月1日入职某餐饮管理有限公司,双方签订了一份三年期的劳动合同,约定试用期两个月,王七的岗位是培训专员,专门负责对公司下属各门店店长的培训管理工作。 王七工作了一个月不到,有一天,公司人事突然约王七谈话,称公司在网上发布的该岗位招聘启事明确限定要求本科学历且必须在餐饮行业担任店长职务三年以上,但通过这段时间的考察,公司发现王七在工作中明显存在对于店长工作不甚清楚的情况。 公司调查发现王七仅有高中学历,在相关行业也仅是有过1年半时间的店员经历,与王七在面试时所填写的《求职申请表》中名牌大学本科学历及相关工作经历完全不符,故王七的行为已构成欺诈,公司《员工手册》中明确规定填写有关个人的资料表,应该如实填写每一项目,不得有任何隐瞒和欺骗,如有虚假、伪造和不实之处,公司将解除合同。 公司依椐该规定解除双方的劳动合同。王七想不明白,劳动合同都已经签订了,自己也在工作中完全按照公司的要求在做,怎么因为求职时填写的一份申请表就被辞退了呢? 不久,王七向劳动人事争议仲裁委员会提出仲裁申请,要求公司支付违法解除劳动合同的赔偿金。 请问:公司是否可因为员工应聘时提供虚假简历解除劳动合同?

通过分析企业的招聘广告发现，企业招聘广告中，80%以上的企业只给出了“入职要求”，没有给出“岗位职责”和“工作环境和条件”。例如这样一个广告：“招聘：软件工程师2名；要求：本科毕业，英语六级以上，三年以上工作以验。”这样的招聘广告，没有给出该岗位的职责，让应聘者无法判断本人到底是否适合该岗位。软件工程师有很多种，例如，做单片机应用软件设计的软件工程师，根本不可能做数据库软件设计；又如，做网站设计的软件工程师，也不可能做计算机系统维护工作。这样的招聘广告，会给应聘者带来困惑，很多合适的人也可能会在犹豫中放弃；由于要筛选大量不合适的简历等，又影响了招聘工作的效率和质量。高素质的人才通常还会疑问：一个公司如果连招聘广告都做不好，这样的公司有前途吗？有了这样的疑问，当然就会影响其投递简历。

如何认识岗位分析人事管理中的重要性？

周一一大早，技术部的小王正在专注于自己的工作。这时，人事部来了一个电话，匆匆把他请到公司小会客室，参与某一技术岗位的招聘面试工作。由于事先小王对此一无所知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘人员的资料，低头阅读简历，然后提出相应的问题，之后又忙于了解其他应聘者的情况。就这样，一上午紧张的工作终于挺过去了，小王共参与了6名应聘者的面试。

请对上述面试活动过程提出评价，并说明：

(1)是什么原因造成这些问题的?

(2)在一个有效的面试中，小王应该怎样做，人事部应该如何避免这样的情况发生?

根据下面的材料以王芳的身份向索尼公司人事部写一封求职信。 求职者王芳，女， 30 岁，现在山东省××市宏图实业有限公司供职，为求得事业的更大发 展，想到北京索尼公司谋求营销部经理一职，她希望索尼公司安排她面试。 王芳毕业于山东大学市场营销专业，获学士学位，毕业后一直在宏图实业有限公司从事营 销工作，曾成功地制订了几次营销策划，为宏图实业有限公司的经营活动打开了局面，本人有 信心任索尼公司营销部经理一职。 王芳是从 9 月 6 日的《人才市场报》上看到索尼公司招聘营销经理的广告而去应聘的。王 芳的联系地址：山东省××市青岛路宏图实业有限公司，电话是： 0531 - 7654 ×××、 189 × ××× 0081 。王芳还附了个人简历、学历、学位证书和营销策划书复印件各一份。写求职信的 时间是 2011 年 9 月 18 日。

背景资料： 小张主管公司人员招募工作已经三年了，每年招募工作结束后，都出现了一些状况。如有些优秀的新员工进公司后不久就要求辞职，理由是公司实际情况与他们在招募期间所了解的情况严重不符；有些新员工上岗后，发现其完全不能胜任岗位工作；还发现有些员工在招聘表中提供的个人简历与人事档案的记载有出入，等等。公司领导对招募工作很不满意，要求人力资源部采取措施，提高招募效果。人力资源部决定以“如何提高招募效果”为题，进行一场竞聘演讲，从中选拔出新的招募主管。 问题：你认为提高员工招募的途径有哪些。

一个年轻人寄了许多份简历到一些广告公司应聘，其中有一家公司写了一封信给他：“虽然你自认为文采很好，但从你的来信中，我们发现了许多语法错误，甚至有一些错别字。”这个青年想如果这是真的，我应该感谢他们告诉我，然后改正。于是他给这个公司写了一封感谢信。几天后．他再次收到这家公司的信函，通知他被录用了。 这段文字主要想告诉我们： （ ）

A．机会往往在不经意获得

B．公司招聘时更看重求职者的态度

C．谦虚能获得更多知识和别人的尊重

D．良好的文字功底是成功求职的前提