施工过程中发生如下事件（）, 使工程不仅未拖延,反而比合同工期提前 5 天完工。 1 、在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？ 2 、施工单位可索赔工期是多少？

背景

某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个月。合同签订日期为3月1日,双方约定4月1日开工,10月28日竣工。

施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):

事件1、预付款按合同总价的25%支付,预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天(每天的延期付款利率按1‰计算,每延误工期1天补偿5000元)。

事件2、5月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元,每延误工期1天罚款5000元。

事件3、8月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。

事件4、为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(9月份4万元,10月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前7天完工,双方约定工期每提前1天奖励6000元。

问题

在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?

某分部工程的施工进度网络计划图如图3-2所示，合同工期为44天。

【问题】

1．计算该分部工程的计划工期。

2．绘制施工进度计划的早时标网络图。

3．若在施工过程中，发生如下事件：

(1)A工作因开工条件不具备，工期拖延4天。

(2)B工作因施工设备故障，工期拖延2天。

(3)E工作因施工技术改变，工期提前1天。

(4)G工作因业主提供的材料检验不合格，重新购买导致工期拖延3天。

(5)L工作因设计图纸修改，工期拖延2天。

工程师应批准承包商多少天的工期补偿?

4．在上述条件成立的情况下，绘制该分部工程第20天开始实际剩余工程的时标网络图。

5．如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施，而在施工合同中约定若承包商延误交付工程，每天罚款0.5万元，则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少?

水力发电厂工程项目的某分部工程的施工进度网络计划如图4所示，合同工期为44天。

问题

1．计算该分部工程的计划工期。

2．绘制施工进度计划的早时标网络图。

3．若在施工过程中，发生如下事件：

事件1：A工作因开工条件不具备，工期拖延4天；

事件2：B工作因施工设备故障，工期拖延2天；

事件3：E工作因施工技术改变，工期提前1天；

事件4：G工作因业主提供的材料检验不合格，重新购买导致工期拖延3天；

事件5：I工作因设计图纸修改，工期拖延2天。

问工程师应批准承包商多少天的工期补偿?

4．在上述条件成立的情况下，绘制该分部工程第20天开始实际的剩余时标网络图。

5．如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施，而在施工合同中约定若承包商延误交付工程，每天罚款 0.5万元，则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少?

背景资料：

单位承接了某二级公路桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了网络图，如图所示（时间单位：d），并经监理工程师批准后实施。

施工过程中，发生了如下事件：

事件一：工作D（1号台基础）施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8d。

事件二：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F（1号台身）实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元/d。

事件三：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E（0号台身）实际时间比计划15d，造成施工单位经济损失1600元/d。

问题：

1．根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。

2．分别分析事件一、二、三对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。

3．分别分析施工单位能否就事件一、二、三导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。

4．将背景中的双代号网络改为单代号网络。

某施工单位承接了某二级公路桥梁工程，施工单位按照合同工期要求编制了如图4—1所示的网络计划(时间单位：天)，并经监理工程师批准后实施。在实施过程中，发生了如下事件。 事件1：工作D(1号台基础)施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天。 事件2：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F(1号台身)实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元/天。 事件3：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E(0号台身)实际时间比计划时间拖延15天，造成施工单位经济损失1600元/天。 问题 1．根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。 2．分别分析事件1、2、3对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。 3．分别分析施工单位能否就事件1、2、3导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期没提前1天，承包商可获得提前工期奖1．2万元；工期每托后1天，承包商需承担逾期违约金1．5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划．如图所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：

事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业事件拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元／台班）。

事件2：4月25日～26日，当地供电所中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元／台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元／台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元／台班）。

事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日凌晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元／台班）。

截止5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。

机械台班均按每天一个台班计。

【问题】

1．分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。

2．对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?

3．该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。

4．按初始安排的施工进度计划（答题纸中图4．1），如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；

在答题纸上图4．1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。

[背景材料]

某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图6—5所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。

该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：

事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作 A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工 6和8个工日；工作C未受到影响。

事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。

事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。

事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。

[问题]

根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。

2．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。

3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?

4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?

某承包商(乙方)与某年3月6日与某业主(甲方)签订了一份建筑工程施工合同。在合同中规定，甲方于3月14日提供施工现场。工程开工日期为3月16日，竣工日期为4月X日，合同日历工期为38天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后一天罚款5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图5.1所示)，并得到甲方代表的批准后，如期开工。

该工程如期开工后，在实际施工过程中发生了如下几项事件：

事件1：因部分原有设备搬迁拖延，甲方于3月17日才提供出全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6和8个工日；工作C未因此受到影响。

事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于3月27日进场，但因运输问题推迟到3月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。

事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。

事件4：工作F是一项隐蔽工程，在其施工完毕后，乙方及时向甲方代表提出检查验收要求。但因甲方代表未能在规定时间到现场检查验收，承包商自行检查后进行了覆盖。事后甲方代表认为该项工作很重要，要求乙方在两个主要部位(部位a和部位b)进行剥离检查。检查结果为：部位a完全合格，部位b的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求扩大剥离检查范围6个工日，其他费用为1 000元；部位b的剥离、返工及覆盖用工20个工日，其他费用为1.2万元。因部位a的重新检验和覆盖使工作H的作业时间延长1天，窝工4个工日；因部位b的重新检验和处理与覆盖使工作H的作业时间延长2天，窝工8个工日；

其余各项工作的实际作业时间和费用情况均与原计划相符。

问题：

乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求，试简述其理由。

2．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?

3．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有那几项?费用补偿额为多少?

背景资料

某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。

在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图11所示，并在得到甲方代表的批准后，如期开工。

该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：

1．因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，井使这两项工作分别窝工6和8个工日；工作C未因此受到影响。

2．乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。

3．在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。

4．在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝24个工日。

问题

1．根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。

2．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。

3．该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?

4．假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?

某施工单位通过对某工程的投标，获得了该工程的承包权，并与建设单位签订了施工总价合同。在施工过程中发生了如下事件：

事件1：基础施工时，建设单位负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使该工作延误4天。

事件2：建设单位因资金困难，在应支付工程月进度款的时间内未支付，承包方停工10天。

事件3：在主体施工期间，施工单位与某材料供应商签定了室内隔墙板供销合同，在合同内约定：如供方不能按约定时间供货，每天赔偿订购方合同价万分之五的违约金。供货方因原材料问题未能按时供货，拖延8天。

事件4：施工单位根据合同工期要求，冬天继续施工，在施工过程中，施工单位为保证施工质量，采取了多项技术措施，由此造成额外的费用开支共20万元。

事件5：施工单位进行设备安装时，因业主选定的设备供应商接线错误造成设备损坏，使施工单位安装调试工作延误5天，损失12万元。

以上各事件中，施工单位延误的工期和增加的费用应由谁来承担?回答并说明理由。