某分部工程的施工进度网络计划图如图3－2所示，合同工期为44天。【问题】 1．计算该分部工程的计划工

浇筑完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面酥松，怀疑其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到C18的等拉，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。承包商向监理单位出示其对9根施工时混凝土柱抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值(28天强度)全部达到或超过C18的设计要求，其中最大值达到了C30即30 MP。

【问题】

1．你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求?

2．如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求，其中最小值仅有8MPa即仅达到C8，应采取什么处理方法?

3．如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的，而是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任?承包方应承担什么责任?

4．如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任?

某钢筋混凝土工程，施工进度计划如图5-3所示，混凝土柱浇筑后发现其28天强度等级达不到设计要求，其基本情况是：

(1)水泥进厂时有产品合格证；

(2)现场抽验复试有3天水泥强度和安全合格试验报告；

(3)浇注后发现28天混凝土强度等级达不到设计要求，相差较大；

(4)经鉴定需立即拆除重新施工。

1. 如何确定对施工期的影响，延误工期最少有多少天?

2．如何确定对工程的经济损失，包括哪些内容?

3．监理工程师在处理索赔时应注意哪些事项?

4．如何向水泥厂进行经济索赔?

险对策和风险控制措施?

背景：

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 6.1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表6.1所示，其中 H、L分别为道路的路基、路面工程。

问题：

1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?

4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?

某监理公司承接了一高层写字楼施工阶段的监理任务,在监理过程中发生了以下事件:

事件1:开工前,建设单位将施工图纸发给了施工单位和监理单位,施工单位组织了其他单位等对图纸进行了会审,提出了图纸中存在的问题后交设计单位。建设单位组织设计单位向施工和监理单位进行了设计交底,设计交底中设计单位对设计意图进行了说明,并对图纸会审中的问题进行了口头解释。

事件2:施工人员及机具已经进场,道路及水、电、通讯等已满足开工要求,但施工许可证尚未办妥,征地拆迁工作尚未完成,建设单位要求开工,因为拆迁工作的进度能够满足施工要求,但监理单位认为尚不具备开工条件,拒绝在施工单位的开工申请报告上签字。

事件3:施工过程中,因为雨季将到,为了抢进度,在钢筋绑扎后,施工单位项目技术负责人拿着报验资料亲自到监理部办公室找到专业监理工程师进行验收,专业监理工程师在检查了报验资料后,在施工单位项目技术负责人的陪同下,对现场随机进行了抽查,发现部分钢筋间距不符合要求,施工人员立即进行了纠正,纠正后专业监理工程师在报验单上签了字。

事件4:在基础施工过程中,专业监理工程师在巡视时发现焊接的工人中有两人面生,要求其出示焊工证,他们未能出示证件,工长说,因为焊接工作量大,有证人员不足,这两人过去焊过,就让他们临时来焊接,专业监理工程师责令工长将此二人赶出焊接现场,但专业监理工程师巡视工地回到基础施工现场,发现此二人仍在焊接施工,问到此二人为什么又在焊接施工,他们说,项目经理看你走了,又让我们回来了。

事件5:在施工过程中,对钢筋焊接接头进行了抽样检验,在抽样时,对按规定施工单位应抽取的样品全部进行了见证取样,抽样的人员是现场施工人员,见证人员则是专业监理工程师,抽取的样品由专职质检员送往施工单位试验室试验。

问题1:设计交底和图纸会审中有何不妥?监理工程师参加设计交底应着重了解哪些内容?

所示(图中工作持续时间单位：月)：

该工程施工合同工期为18个月，质量标准要求为优良。施工合同中规定，土方工程单价为16元/m3，土方估算工程量为22000m3，混凝土工程单价为320元/m3，混凝土估算工程量为1800m3。当土方工程和混凝土工程工程量任何一项增加超出该项原估算工程量的15%时，该项超出部分结算单价可进行调整，调整系数为0.9。

在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子存在工程质量问题。在发现有质量问题的10根柱子中，有6根柱子蜂窝、露筋较严重；有4根柱子蜂窝、麻面轻微：且截面尺寸小于设计要求。截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构和使用功能要求，可不加固补强。在监理工程师组织的质量事故分析处理会议上，承包万提出丁如下几个处理方案：

方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷；4根柱子不加固补强。

方案二：10根柱子全部砸掉重做。

方案三：6根柱子砸掉重做；4根柱子不加固补强。

在程按计划进度进行到第4个月时，业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工个作K，其持续时间为2个月，该工作安排在C工作结束以后开始(K是C的紧后工作)，E工作开始前结束(K是E的紧前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。

工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已提前使用该工程。业主使用中发现房屋面漏水，要求承包方修理。

承包方要保证主体结构分部工程质量等级达到优良标准，以上对柱子工程质量问题的三种处理方案中，哪种处理方案能满足要求?为什么?

底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。

注：计算结果保留小数点后两位。